RATO丨精益生產(chǎn) 持續(xù)改善

    為貫徹落實華南區(qū)電機企業(yè)“效率驅(qū)動”的戰(zhàn)略思想，華南區(qū)電機企業(yè)經(jīng)過半年現(xiàn)狀調(diào)研、頂層設計，2021年確定了以精益生產(chǎn)為抓手的推進策略。

     自精益生產(chǎn)項目正式啟動以來，項目團隊圍繞“提高效率、提升產(chǎn)能、降低成本、快速交付”的目標，在項目運營總監(jiān)陳鵬導師的專業(yè)指導下，科學運用精益生產(chǎn)改善方法和管理工具，結合自身實際，從產(chǎn)品標準化、計調(diào)剛性計劃、品質(zhì)異常改善、標桿線打造等版塊開展了一系列改善提升工作，取得了階段性成效。

2+2精益生產(chǎn)項目啟動

“意識轉(zhuǎn)變”帶動“管理提升”

精益思想是精益生產(chǎn)的靈魂，在推行精益生產(chǎn)時，應注重精益思想的理解和轉(zhuǎn)化，只有掌握了精益思想的實質(zhì)和內(nèi)涵，才能促進員工意識轉(zhuǎn)變，推動生產(chǎn)管理方式的變革，真正探索出符合自身實際的精益生產(chǎn)推進方法。

>項目運營總監(jiān)陳鵬導師

基于此，華南區(qū)電機企業(yè)在精益生產(chǎn)項目的推行過程中，注重對精益思想的理解和轉(zhuǎn)化，通過系統(tǒng)化的知識培訓，促進員工的意識轉(zhuǎn)變，將精益生產(chǎn)理念逐步落實到實際工作中。

“認識、實踐、再認識、再實踐”，通過系統(tǒng)化的培訓學習和工作中的推行實踐，從管理層到一線員工，都逐步樹立起精益生產(chǎn)意識。隨著精益生產(chǎn)的推行，生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場環(huán)境、指標效益、生產(chǎn)效率等都有了顯著改善。

“理念支撐”推進“持續(xù)改善”

講精益、用精益，用精益理念去改進完善，到現(xiàn)場去解決問題，成為公司管理人員的行為準則。“管理人員聯(lián)系產(chǎn)線”是公司推進精益生產(chǎn)、踐行“注重現(xiàn)場”理念的長效機制。

在精益生產(chǎn)項目的推行過程中，各項目管理人員注重走進現(xiàn)場，關注生產(chǎn)動線，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全、效率、質(zhì)量等問題。公司領導定期帶領專業(yè)部門人員對現(xiàn)場工序進行逐個查看、分析問題并制定改善措施。

不斷前行 精益求精

在制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代潮流下，面對新的機遇與挑戰(zhàn)，華南區(qū)電機企業(yè)將在精益生產(chǎn)項目推進過程中持續(xù)改善，全面提升自身綜合競爭力。