RATO丨精益生產(chǎn) 持續(xù)改善

    為貫徹落實(shí)華南區(qū)電機(jī)企業(yè)“效率驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略思想，華南區(qū)電機(jī)企業(yè)經(jīng)過半年現(xiàn)狀調(diào)研、頂層設(shè)計(jì)，2021年確定了以精益生產(chǎn)為抓手的推進(jìn)策略。

     自精益生產(chǎn)項(xiàng)目正式啟動(dòng)以來，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)圍繞“提高效率、提升產(chǎn)能、降低成本、快速交付”的目標(biāo)，在項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)陳鵬導(dǎo)師的專業(yè)指導(dǎo)下，科學(xué)運(yùn)用精益生產(chǎn)改善方法和管理工具，結(jié)合自身實(shí)際，從產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)調(diào)剛性計(jì)劃、品質(zhì)異常改善、標(biāo)桿線打造等版塊開展了一系列改善提升工作，取得了階段性成效。

2+2精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)

“意識(shí)轉(zhuǎn)變”帶動(dòng)“管理提升”

精益思想是精益生產(chǎn)的靈魂，在推行精益生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)注重精益思想的理解和轉(zhuǎn)化，只有掌握了精益思想的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，才能促進(jìn)員工意識(shí)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)生產(chǎn)管理方式的變革，真正探索出符合自身實(shí)際的精益生產(chǎn)推進(jìn)方法。

>項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)陳鵬導(dǎo)師

基于此，華南區(qū)電機(jī)企業(yè)在精益生產(chǎn)項(xiàng)目的推行過程中，注重對精益思想的理解和轉(zhuǎn)化，通過系統(tǒng)化的知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)員工的意識(shí)轉(zhuǎn)變，將精益生產(chǎn)理念逐步落實(shí)到實(shí)際工作中。

“認(rèn)識(shí)、實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐”，通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和工作中的推行實(shí)踐，從管理層到一線員工，都逐步樹立起精益生產(chǎn)意識(shí)。隨著精益生產(chǎn)的推行，生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場環(huán)境、指標(biāo)效益、生產(chǎn)效率等都有了顯著改善。

“理念支撐”推進(jìn)“持續(xù)改善”

講精益、用精益，用精益理念去改進(jìn)完善，到現(xiàn)場去解決問題，成為公司管理人員的行為準(zhǔn)則。“管理人員聯(lián)系產(chǎn)線”是公司推進(jìn)精益生產(chǎn)、踐行“注重現(xiàn)場”理念的長效機(jī)制。

在精益生產(chǎn)項(xiàng)目的推行過程中，各項(xiàng)目管理人員注重走進(jìn)現(xiàn)場，關(guān)注生產(chǎn)動(dòng)線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全、效率、質(zhì)量等問題。公司領(lǐng)導(dǎo)定期帶領(lǐng)專業(yè)部門人員對現(xiàn)場工序進(jìn)行逐個(gè)查看、分析問題并制定改善措施。

不斷前行 精益求精

在制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時(shí)代潮流下，面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，華南區(qū)電機(jī)企業(yè)將在精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中持續(xù)改善，全面提升自身綜合競爭力。