課程介紹： 中為天下之大本，和為天下之大道；致中和，天地位焉，萬物育焉； 中就是以人為本，和就是緊抓事情的規律，中和管理就是以人性為出發點，設計與實施一套完整的管理思想、流程、工具、方法以實現管理組織戰略目的，并實現組織個人內在價值觀與組織文化的高度和諧。 在充分考慮中層管理者對領導力的認知與實踐現狀的前提下，本課程的設計從認知與感悟人的本性這部分內容切入，并根據情景領導的理念，來幫助領導者提升實際工作中的領導能力。 課程收益： 1、學會用文化力量通達員工內心世界，用員工夢實現企業夢 2、學會運用制度的管理工具，建立規范化管理體系 3、學會以人為本的管理思想和技能，激發員工潛能提升績效 4、學會靈活運用情景領導力模型，提升領導效能 5、學會心性修煉法門，通達圓潤的中和世界 培訓時間：2天12小時 課程內容： 第一單元 用員工夢實現企業組織夢——共塑愿景 一、如何理解領導力是帶領團隊成員實現組織目標的能力  抓緊組織目標、部門目標與個人目標之間的紐帶  員工為什么愿意追隨你，他們想要什么 二、領導、管理、教練的本質區別與聯系  領導者的三個工具  唐僧究竟是怎么成功的 三、文化的力量與應用——擁有員工夢想  如何讓員工感覺到希望  員工夢與組織夢和諧統一的五個步驟  在晨會中的具體應用 四、領導者應承擔的責任  領導者是組織夢與員工夢之間的橋梁  領導者自我的困惑與原因追溯——完善自我的三個方向  從儒釋道感悟到古圣人的空靈心性 案例: 第二單元 領導者組織管理能力基點——組織制度 一、組織結構的啟發  坤卦初六的啟迪  常見的組織結構與應用  用國學的觀點思考組織結構  上級、下級、平級意味著什么 二、組織結構的管理基點——從職責到目標  職責、目標、計劃、考核之間的關系  如何有效的崗位職責  團隊的工作目標與工作標準在哪里？  設定目標的SMART原則  設定目標常用五種方法  分析上級目標（質疑、反饋、執行）  管理下屬目標（“檢查”與“獎懲”，讓下屬擔起應有的責任）  同部門目標溝通（“面子”與“人情”） 三、如何根據目標制定計劃？  認識計劃在管理中的意義  建立目標指引下的工作里程碑：分解工作或項目  安排計劃中的活動，安排所需  工作計劃中常用的幾種工具 四、如何確保計劃的執行——考核的關鍵  中國人性中常有的工作心態？  如何保證計劃的執行——檢查  檢查出現偏差的時候常用的三句話 第三單元 領導者組織影響能力建設——以人為本 一、直達員工內心的影響力  言與行的一致性  發現閃光的金子  寬厚的包容心  身處小人的世界 二、鐵打的營盤流水的兵——建設團隊  選人的三個維度  育人的二個習慣  用人的時、空觀念  留、提、淘人的綜合技巧 三、為學日益，為道日損 第四單元 領導力的實踐應用——情景領導 一、領導力模型的應用  情景領導的天、地、人觀念  員工發展的四個層次特征（D1、D2、D3、D4）  四種不同的領導風格（指揮式、教練式、支持式、授權式）  案例研究：如何改進我們的領導風格  情景領導模型（因人、因時、因地、因事、因勢） 二、指揮性領導  完整的指令性工作習慣  指揮的完整性于互動性 二、激勵，提升下屬工作意愿  態度決定一切：成功勵志  激勵的基本原理與理論  了解員工的需求與工作動機  員工激勵實戰（pmpmp） 三、授權，責任與權力的分享藝術  授權的原則  影響授權的權變因素  授權步驟  領導者對授權的實踐案例解析 四、督導，修正團隊行為的領導藝術  目標與問題、創新與現狀  員工績效方程式=F（知、愿、能、行）  我們需要經常檢查的幾張表  督導中常用的幾種方法 案例研討：鷹的訓練課程 第五單元 領導者的心性修煉技巧——中和世界 一、積極心態的修煉技巧  一命二運三風水……  貴人在哪里  正能量的聚集與吸引法門 二、責任心態的修煉技巧  責任缺失背后的信仰危機  究竟誰的錯  承諾的故事 三、堅韌心態的修煉技巧  習慣的力量  愛的力量  夢想的力量 四、感恩心態的延伸與發展  中國文化的根基在哪里？  感恩的四個層次 五、乾卦的啟示——人生發展的六個層次，請經營你的權利和影響力