品牌間的并購在資本市場上是稀松平常之事，也是市場競爭不斷深發展的必然結果。不平常的是，雙方并購之后對品牌的處理方式的不同讓人深思。

一般的來講，購買方如果是品牌弱者，多會采取對并購來的品牌悉心呵護的姿態，備加敬重不斷維持其原有核心價值不變，以圖借強勢品牌帶動自我小品牌的深發展。如果購買方是品牌強者，則會采取消滅并購來的新品牌，并讓其永遠消失，以解除該品牌對其固有市場發展的干擾。

對于前者來說，沃爾沃與吉利的關系就是這種情況；從品牌的強弱來看，沃爾沃是世界級的豪華汽車品牌，而吉利則是一個定位低端的廉價汽車品牌。吉利以蛇吞象的方式并購沃爾沃汽車的全部股權，其意在用沃爾沃的高端品牌帶動吉利品牌的深發展。對于后者來說，國際大品牌對中國的各個行業間的品牌并購層出不窮，已成燎原之勢。

美加凈品牌占有國內市場近20%的份額。于1990年與莊臣合資后，“美加凈”商標被擱置，品牌價值迅速歸零。雖然，上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標，但已失去了市場成長的寶貴時機。中華牙膏于1994年初，被聯合利化控股，并采用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠“中華”牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。1996年，國內知名日華品牌活力28與德國美潔時公司合資后，“活力28”這個知名品牌就從市場中漸漸消失。

這樣的例子還有很多。如樂百氏，蘇泊爾，大寶等等，都是以這種方式消失的。

對于競爭水平不斷生長的銀行業來說，雖然這樣的事件發生的較少，卻也讓分明讓我們看到了此種格局即將出現的趨勢。

銀行業發生的少，一方面是銀行業的市場競爭水平遠不如快速消費品來得激烈，競爭的層級也不如快速消費品高。另一方面銀行業屬于國家管控行業，對外資的準入門坎較高，這在某種程度上也規避了此樣事件的發生。

在銀行業，國際銀行并購國內銀行的事件至少近期內不會發生，當然也就沒有雪藏國內品牌的事件發生。但國內銀行間的兼并重組，隨著市場的轉型升級發展，出現這樣的事情也是極其自然的。

隨著喊了20多年的“好想與你深發展”廣告口號戛然而止，深圳發展銀行徹底停止了發展，轉身變為平安銀行。從此，一個在中國南方地區家喻戶曉的銀行品牌消失了。

平安為何棄深發展品牌資產于不顧

品牌資產（Brand Equity）是產品在有品牌時與無品牌時的市場效益之差，是實物資產之外的高于市場產品或服務的溢價。按此定義我們來看深圳發展銀行的品牌資產有多少溢價？有人說深發展的品牌價值達100多億，在我看來，這個品牌溢價并不高。據深發展2010年的股權置換公告顯示：截至2010年6月30日，深發展的總資產在6,244億元人民幣，按品牌資產為實物資產的30%溢價來看，也有1千多億，再加上深發展在珠三角地區的知名度與影響力及目標人群的持續購買潛力可產生的預期，可能還遠遠不止這個數。

問題是，無論深發展有多么厚實的品牌資產，在他在由Shenzhen Development Bank Co。Ltd。”變更為“Ping An Bank Co。Ltd。”(Ping An Bank)之后，他的品牌價值就理所當然的歸之于零。而且還是毫無任何情面的，一滴不剩的回歸于零。

為什么這樣說呢？

因為他的新東家完全不要他的所謂品牌資產，或者說是想要也要不著。平安將其并購后，立即將對其進行了更名換姓，棄之如敝屣。那么平安大東家要的是什么呢？在我看來，應是深發展的實物資產、渠道網點和20多年來開拓出來的蕓蕓客戶資源。平安好像并不在乎深發展的品牌資產，是平安財大氣粗不稀罕這點錢嗎？哪倒也不是，而是因為，平安一心一意要打造屬于自己的平安系品牌，為平安系金融產業鏈提供長遠的價值服務。為了這個目標，雖然可惜了深發展這活脫脫正值亮麗青春的銀行品牌，卻也只好忍痛割愛，這是沒有辦法的事。

雖然，深發展也是一個全國性銀行，在全國各地20個主要城市有303家網點，但終究與全國意上的銀行相去甚遠，在完整意上還是一個區域銀行的概念，平安集團舍小利贏大局，這帳算得比誰都精。

平安銀行品牌未來是否平安

雖然“平安銀行”的品牌知名度與影響力遠遠低于深發展，更談不上有什么品牌的美譽度與忠誠度。同時，從嚴格意義上來講，平安還只是一個保險公司的品牌，在銀行品牌方面才剛剛起步，還沒有多少受眾對他有什么印象，當然也就沒有什么品牌資產了。如果一定要說他有什么品牌資產，可以說平安有保險或金融品牌的溢價，是沒有問題的。保險與銀行雖都是金融品牌，但要有效的讓度也非朝夕之功可以解決的。

毫無疑問，從品牌資產的角度來看，“深發展”顯得更優更好；以“深發展”近30年之苦心經營，其品牌知名度、影響力與市場占有率，平安銀行品牌與之相比就可以忽略不計了。

怎么好的品牌資產，平安銀行棄之不用，皆緣于前文論述的對自有品牌系要長遠發展的深謀遠慮。

平安金融品牌是一個全國性的品牌，雖以保險品牌聞名于世，但其全國性的布局則有利于平安銀行的迅速承接相關資源落地。并將平安集團打造成一個以銀行系為中心的多元化金融集團品牌。

平安集團是全國性的平臺，即使從品牌名稱上來說，也不能繼續延用深圳發展銀行的名頭，即使是地方銀行也可以實施跨地區全國性經營，也不如平安這個品牌名具有全國性和國際化。況且采用一體化的品牌名稱，更利于平安銀行與平安保險的豐富資源與體系實現無縫對接，這無論是在業務發展和市場開拓，兩品牌之間交叉銷售，搭車營銷等方面，具有深發展無法比擬的優勢。更有力于助推平安銀行全面拓展全國性業務。

由于，平安銀行的立足點在全國市場，他就沒有必要再用深發展的名號了，至于對于珠三角地區的市場，也不用擔心會丟掉眾多老客戶，只需使用如王老吉轉換成加多寶的策略一樣，說平安銀行就是以前的深發展，除了名字變了，味道還是從前的味道，服務還是從前的服務，沒有變化只有更好。這就行了。

如此這樣，就有序的轉換承接了深發展原有的市場資源，實兩平穩過渡了。我相信，以平安野生的成長經歷，再借平安保險的猛烈發展態勢，平安銀行的未來發展必然平安吉祥。并購失去的品牌損失也當加倍獲得回報。

不過，如果有人再創立一個面向珠三角的區域銀行，將深發展的品牌名買過來，其品牌資產還是可以繼續發揮應有的品牌號召力，當然，那是后話了。

（黑森林品牌顧問-品牌營銷戰略觀點；作者：鄭新安 bfbrand@163.com；電話：010-87746352； 13910752743）博客：https://blog.sina.com.cn/bfb