“提高執行力，就要樹立一種嚴謹些，再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精”——余世維《贏在執行》；“沒有執行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力”——比爾.蓋茨。 來自海南大學經濟與管理學院的曾峰碩導的“贏在‘執行’——打造企業的高效執行力”課程拉開了培訓的帷幕。曾教授圍繞“關注細節與執行力”、“個人高效執行力修煉”、“提升領導執行力的策略”和“提升團隊執行力的法則”這四個話題展開培訓。 曾教授指出，執行力就是競爭力，執行力是一切的“關鍵”。一間企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，還有30%是機遇。機遇無法教授，但戰略和執行力卻可以言傳。 隨后，他舉出國外靠執行力最成功的例子——“沃爾瑪百貨”。講述他的創始人華頓開始從鄉村包圍，一點一滴拉大和競爭者之間差距的故事，深刻地為大家展示了執行力的重要性。曾教授還引用中外著名企業家關于執行力的經典名言，借以指出“執行”已經成為2002年以來企業界使用頻率最高的一個詞匯。