“提高執(zhí)行力，就要樹立一種嚴謹些，再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精”——余世維《贏在執(zhí)行》；“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力”——比爾.蓋茨。 來自海南大學經濟與管理學院的曾峰碩導的“贏在‘執(zhí)行’——打造企業(yè)的高效執(zhí)行力”課程拉開了培訓的帷幕。曾教授圍繞“關注細節(jié)與執(zhí)行力”、“個人高效執(zhí)行力修煉”、“提升領導執(zhí)行力的策略”和“提升團隊執(zhí)行力的法則”這四個話題展開培訓。 曾教授指出，執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行力是一切的“關鍵”。一間企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，還有30%是機遇。機遇無法教授，但戰(zhàn)略和執(zhí)行力卻可以言傳。 隨后，他舉出國外靠執(zhí)行力最成功的例子——“沃爾瑪百貨”。講述他的創(chuàng)始人華頓開始從鄉(xiāng)村包圍，一點一滴拉大和競爭者之間差距的故事，深刻地為大家展示了執(zhí)行力的重要性。曾教授還引用中外著名企業(yè)家關于執(zhí)行力的經典名言，借以指出“執(zhí)行”已經成為2002年以來企業(yè)界使用頻率最高的一個詞匯。