企業市場戰略的評估方法 1、戰略分析評估 戰略分析評估是指運用SWOT分析方法，評估企業內外部環境狀況，以發現最佳機遇。也可以稱作現狀分析評估，它一方面要檢查企業現行戰略是否能為企業帶來經濟效益；另一方面通過考察外部環境，判定在現行環境下企業是否有新的機遇。最后結合兩方面的結果，企業或繼續執行原戰略或采取適應環境的新戰略。戰略分析評估主要包括以下幾個方面的內容：企業的現行戰略和績效的分析；不同戰略方案的評估；對企業相關利益備選方案的評估；競爭力的評估，即產品、市場、技術、人才、制度競爭力的評估。 2、戰略選擇評估 戰略選擇評估是指戰略執行前對戰略是否具有可行性的分析。如SAM模型、定量戰略規劃模型（QSPM）、Eletre（E方法）、戰略規劃評估模型（SPE）。它們都是首先對環境因素進行分析，然后制訂判斷并打分計算出結果。SAM方法中所包含的數學方法主要有層次分析法、熵權系數法、主觀概率和效用理論等。此種方法是針對不同戰略方案可行性的研究，是用數學的方法對不同的戰略方案所面臨的機會與威脅設定標準，通過數學的方法計算機會與威脅的權重，并以所得風險與收益的結果選擇最優的戰略方案。 3、戰略績效評估 戰略績效評估是在戰略執行的過程中對戰略實施的結果從財務指標、非財務指標進行全面的衡量。它本質上是一種戰略控制手段，即通過戰略實施成果與戰略目標的對比分析，找出偏差并采取措施糾正。來確定企業最后選用的戰略方案。