國際上最卓越的會計師事務所也很難準確衡量創新團隊中各成員的貢獻，加之創新出成果是未來的事情，誰能準確預測未來呢。按貢獻分配有危險的一面，尤其在成員普遍素質不高，觀念落后。比如，殘余蘇聯式思維勾結血液中的小農思想（表現為老師傅情結），在兩種落后文化的合謀下，團隊成員也可能為貢獻衡量標準而陷入紛爭，團隊如風暴中的燭火，危機四起。看起來公道的按貢獻分配，如果沒有良好的團隊文化，如果觀念還停留在蘇聯式公營機構文化的泥潭之中，“按貢獻分配”成了你拼我搶的分贓，“分贓”的時候團隊是最容易陷入分裂的?？墒抢娣峙涫沁t早的事情，有遠見的團隊不會到了“分贓”的時候而陷入“早知如此何必當初”的感喟。所以團隊在創立的時候，就應當尋找一些公允的原則或者規則，形成具有現代企業理念的團隊文化，讓團隊文化凝聚團隊力量。文化就是包括思維習慣、做事習慣、風俗、道德等等不同層面的人類社會活動的總和。觀念則是人的文化本能，有一整套的邏輯，不是一天形成的，需要做出努力才能改變的。觀念相似或相近的人之間才有良好的協作。因此，好的團隊，成員之間應該是觀念相似，能力互補的。