一、任職資格管理 1、為什么需要任職資格管理 2、華為任職資格體系與英國NVQ介紹 3、任職資格管理（能力管理）與績效管理的關系 4、任職資格管理體系結構模型 二、職業發展通道設計 1、任職資格體系設計的邏輯框架 2、道•科寧的多重階梯 3、華為公司崗位族劃分 4、職業發展通道設計模型（華為的“五級雙通道”）  實戰演練：職業發展通道設計－人力資源類 三、資格等級標準設計 1、任職資格等級標準的作用 2、任職資格等級標準開發程序 3、專業類任職資格標準設計模型（IT模型） 4、管理類任職資格標準設計模型（三維球體模型）  實戰演練：人力資源類各專業級別定義 5、等級標準評價方法的分析與確定 6、資格標準設計 學歷、專業經驗與績效要求設計 實戰演練：完成本小組專業申報條件設定 必備知識設計 實戰演練：完成小組專業各個級別的必備知識設計 7、行為模塊設計 實戰演練：完成小組專業行為模塊提取 8、行為要項設計 實戰演練：完成本小組專業行為要項設計 9、行為標準設計 實戰演練：完成本小組專業每個要項各級別的行為標準設計 10、任職資格標準的應用 四、資格等級認證 1、資格等級認證的基本流程 2、資格等級認證的三個基本環節 3、如何確保資格等級認證過程與結果公正公平 4、案例：某大型制造企業技術類員工資格認證過程 實戰演練：專業認證現場模擬評審 五、任職資格管理的應用 1、勝任力培養 實戰演練：根據本小組專業任職資格標準設計培訓課程 2、晉升與人才選拔 3、能力薪酬 4、職業發展規劃 5、任職資格實施效果評估