一、任職資格管理 1、為什么需要任職資格管理 2、華為任職資格體系與英國NVQ介紹 3、任職資格管理（能力管理）與績效管理的關系 4、任職資格管理體系結(jié)構模型 二、職業(yè)發(fā)展通道設計 1、任職資格體系設計的邏輯框架 2、道•科寧的多重階梯 3、華為公司崗位族劃分 4、職業(yè)發(fā)展通道設計模型（華為的“五級雙通道”）  實戰(zhàn)演練：職業(yè)發(fā)展通道設計－人力資源類 三、資格等級標準設計 1、任職資格等級標準的作用 2、任職資格等級標準開發(fā)程序 3、專業(yè)類任職資格標準設計模型（IT模型） 4、管理類任職資格標準設計模型（三維球體模型）  實戰(zhàn)演練：人力資源類各專業(yè)級別定義 5、等級標準評價方法的分析與確定 6、資格標準設計 學歷、專業(yè)經(jīng)驗與績效要求設計 實戰(zhàn)演練：完成本小組專業(yè)申報條件設定 必備知識設計 實戰(zhàn)演練：完成小組專業(yè)各個級別的必備知識設計 7、行為模塊設計 實戰(zhàn)演練：完成小組專業(yè)行為模塊提取 8、行為要項設計 實戰(zhàn)演練：完成本小組專業(yè)行為要項設計 9、行為標準設計 實戰(zhàn)演練：完成本小組專業(yè)每個要項各級別的行為標準設計 10、任職資格標準的應用 四、資格等級認證 1、資格等級認證的基本流程 2、資格等級認證的三個基本環(huán)節(jié) 3、如何確保資格等級認證過程與結(jié)果公正公平 4、案例：某大型制造企業(yè)技術類員工資格認證過程 實戰(zhàn)演練：專業(yè)認證現(xiàn)場模擬評審 五、任職資格管理的應用 1、勝任力培養(yǎng) 實戰(zhàn)演練：根據(jù)本小組專業(yè)任職資格標準設計培訓課程 2、晉升與人才選拔 3、能力薪酬 4、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 5、任職資格實施效果評估