背景

　　上個世紀八、九十年代，企業之間的競爭日益加劇，與此同時，計算機和應用軟件的功能越來越強大，且價格能夠為更多的消費者所接受。 于是，企業開始運用計算機信息系統，作為新的競爭武器。 但是，每一個組織又面臨著同樣的難題：如何于戰略信息系統（SIS）中發現機會？ Rackoff, Wiseman and Ulrich開發了一種六個步驟的規劃程序，幫助企業實施和評估SIS，同時贏得高管對IT的支持。 參考文章： “Information Systems For Competitive Advantage ： Implementation of a Planning Process，MIS Quarterly： 1985/12，9卷4冊，P285）。

　　三位學者于1985年開發的這一模型，是以一種概念化的架構為基礎的，這一架構以企業的供應商、顧客以及競爭者為組合，形成5種戰略攻擊領域。

戰略攻擊的五個領域 定義

　　所為“戰略攻擊”，就是： 針對一個或多個目標，企業所采取的主要的競爭性舉措（防御或進攻）。

　　他們進而提出了一套實施戰略IT系統的規劃流程，包括六個步驟。

戰略IT規劃流程

　　. 第1步： 制定競爭戰略以及SIS的運作指南。

　　. 第2步： 將SIS概念運用于實際業務架構。

　　. 第3步： 考量公司的市場競爭地位。

　　. 第4步： 組織頭腦風暴團隊，收集關于SIS的機會信息和主意。

　　. 第5步： 討論、闡釋SIS機會。

　　. 第6步： 對SIS機會進行評估（機會評級和提案排序）。