由于車間員工相對年輕，技術和意識都種暫時不能完全滿足工作要求，只有在該領域的生產類最優秀的員工以一流的產品，以實現這一長期管理作為口服固體制劑車間管理人員的目標，是確保完成正常生產任務，是集中在生產隊的基礎上建立真正的個人和集體，而在任務更加。在這種形勢下，為了鼓勵上進，鼓勵自主學習和繼續改善和提高隊伍戰斗力為出發點，口服固體制劑車間階段人類環境是：公平競爭的環境，延續到明年，整體素質不提高。 1，“公平競爭”的環境，以創建：（1）理論的人力資源組織，由評估小組和組織實施工作的評估檢查。 （2）對工作外包研究以外的經營證書制度的執行情況外，配額，標準面前人人平等。
2，“不進則下”體現：根據最終的長期退化或實行淘汰制的評估結果，該系統不僅適用于普通員工，也適用于團隊領導者和管理者。 3，“提升整體素質”體現:（1）所有有針對性的培訓方面，識別和跟蹤培養，加強努力;（2）認識到教育在整個店鋪的日常管理的一天，要強調質量在過去的意識，成本更擴大推廣方面的認識和安全意識。 4，根據各廠的員工性格特征職業，指導公司一定要逐步引導他們，和他們配合，他們希望的方向發展，以最大程度上為員工與公司的發展發展研討會可能適應。
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