2013年8月4日在深圳華陽電子舉辦為期一天的《生產管理實務與現場管理能力提升》內訓課，來自于公司各部門35人參加培訓，今天培訓是利用周日的時間進行，但現場學員的參與是積極和認真的，特別要表揚3位學員在8月3日上了晚班，當天又全身投入到培訓課程中。
本次課程內容主要分8部分內容來進行講解：
1、現場管理者的角色認知
2、現場管理篇
3、現場質量控制篇
4、車間的組織職能篇
5、一線員工管理篇
6、生產計劃篇
7、生產成本篇
8、七大浪費與IE管理
課堂通過提問和互動的形式講解班組長管理角色認知、現場人員管理和安全管理三方面內容。以一家企業推行6S圖集整改案例綜合一起講解了現場管理、生產成本、七大浪費與IE工業工程管理。學員提問解答如何做好車間的組織職能、生產計劃與物料控制的內容。
在課程結束后，為了后續現場整改的對照，到生產現場進行拍照，待我整理好后發至企業按要求進行整改。制造業咨詢式培訓比較受企業的青睞！
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