一、加強設備裝備規劃與采購管理

1加強設備裝備規劃管理
企業裝備水平是構成企業核心競爭力的主要內容。施工設備是支持企業機械化施工水平的基礎。企業裝備規劃是合理配置施工設備的依據．對企業資產、施工生產成本和效益、企業長期發展具有重要的影響。企業裝備規劃是企業發展計劃的重要組成部分．

企業技術進步和資質管理對企業裝備水平也提出了更高的要求。國家推行的企業績效評份評議指標參考標準中“技術裝備更新水平”主要考察企業的技術裝備情況、設備利用情況，分為A、B、C、D、E五個等級，考核內容主要有：設備先進水平、設備利用率及技術投入水平3個方面。編制裝備規劃應充分考慮設備社會化配置，以提高專業配套的機械化施工能力和技術水平、提高企業整體市場競爭能力為目的，滿足企業施工資質標準要求為目標。逐步形成專用設備和通用設備的合理比例、設備合理梯次分布和可持續發展的裝備體系。

2加強設備采購管理
加強設備采購管理，必須強化設備招投標采購制度，充分發揮集團設備采購優勢。推行設備招標采購。領導重視是關鍵。掌握設備招標的范圍，確定哪些必須招標采購，什么情況可以比質比價采購，基本操作程序及本級權限有哪些，只有做到這一點，決策時才不會違背有關規定，不至于盲目決策。從嚴要求業務部門及人員提高業務素質，并選配得力人員主抓招標采購。保持各級設備人員相對穩定。并實行持證上崗，項目經理的直系親屬不得擔任本單位設備物資主管和從事采購工作。(2)搞好規范運作，努力降低采購成本。凡具備設備招標采購條件的備基層公司(項目部)，必須實行招標采購。(3)保證招標采購的真實性；(4)設備招標采購工作要實事求是。不能弄虛作假。為確保招標采購統計T作真實可靠。集團公司業務部門應在公司范圍內實行統計責任制，誰統計誰負責，每個統計人員要對其提供的數字負責。(5)同等條件下關系單位優先的原則等等。

二、加強進口設備的管理
隨著我國不斷引進國外先進的施上技術與施工工藝。進口設備不斷增加。在一些關鍵控制工程的施工中。進口設備的使用已經占相當大比例，做好進口設備管理對于維護好、使用好進口設備，促進科技進步和企業的發展，使先進設備發揮最大的效能，都具有重要的意義四。

1高度重視進口設備的前期管理
進口設備的前期管理包括調研、選型、安裝、調試與人員的培訓工作，加強這方面的上作將為以后的設備使用與維護奠定基礎，特別是技術人員的培訓是這些設備能否發揮其最佳效能的關鍵。

2做好原始資料的翻譯與設備的檔案管理工作
原始資料對于進口設備的管理、維護及人員的培訓有著非常重要的作用，每臺進口設備的隨機資料都要移交到設備資料管理處，并組織人員翻譯。在認真篩選后歸檔，然后分門別類裝訂成冊。

3建立新的進口設備維修制度
我國傳統的維修體系是采用集中維修體系，由設備部門負責設備維護。這種體系易發生互相推諉現象，不能及時處理出現的問題，影響維修效率。建立機(包括潤滑)、電、儀、操作人員四位一體的新的維修體系易于解決這一問題。

4加強進口設備現場管理
保證進口設備安全、穩定、有效運行。必須做好進口設備的現場管理；大力推行5S管理：領導重視是實現有效管理的關鍵。

5強化進口設備備品配件管理與國產化工作
備品配件的供應是保證進口設備正常運行的重要環節，但這些備品配件往往國內不易購到，很多還須進口，而進口備品配件存在著很多問題，如價格昂貴、供貨周期長等，這也是很多進口設備長期停機的原因。所以做好備品配件的管理與國產化，對于降低成本、保證進口設備正常生產等都有很重要的意義。主要包括：根據經濟合理、集中管理原則加強備品配件的計劃管理；根據實際情況。尋求多種備品配件國產化途徑。

三、加強設備的資產經營管理與維修管理
隨著企業改制工作的進一步深化，企業的機械化施工程度不斷提高，機械設備投入越來越人、機械使用費在工程造價中逐年增加，如何使設備資源得到合理配置，充分發揮其效力。加強設備資產經營管理，把設備作為一種有形資產，按照市場經濟的價值規律、供求規律及利益驅動規律去進行設備資產經營，提高設備經營的經濟效益，是企業十分關心和認真探索的問題。

其中，設備維修費用的控制與考核是一個重點問題。施工設備是企業的主要生產工具，也是固定資產的重要組成部分。在現代市場經濟條件下，企業的設備管理應以經濟效益為中心，因此如何做好設備經濟管理工作，特別是如何合理地控制與管理設備維修費用已成為許多企業關注的問題。

降低設備維修費用的途徑很多，應因地制宜。建議從如下幾個方面著手：(1)加強設備的維護保養，杜絕以修代保、缺項維護等不良現象，樹立維護重視修理的觀念：(2)適時檢修，爭取修理的最佳時機；(3)加強檢修管理，做到保安全、保工期、保質量、保費用；(4)加強培訓工作，不斷提高工人的設備維護技能，不斷采用新技術提高設備維修水平；(5)大力推行改造性設備維修；(6)做好備件修舊利廢工作，充分利用資源；(7)適度地控制委外檢修。衡量委外與否的標準在于其質量和經濟性；(8)做好備品配件、檢修用材料的采購管理。質量、價格是備件等采購管理的主題，合理的性能價格比是采購追求的目標。片面追求高質量將以高昂的價格為代價，教條地追求低價格將會帶來低劣的質量，而兩者都是應該摒棄的。合理確定維修費用的控制指標，應結合本單位的設備狀況、工藝流程、歷史數據、生產負荷等因素綜合考慮、科學預測，在執行中進行跟蹤、評估、不斷完善。考核指標的下達應與設備檢修計劃相結合，考核周期也應結合設備檢修實際來制定。