【課程收益】

1、通過培訓使企業管理人員充分認識到打造狼性團隊的重要性，樹立全新的思維管理理念。

2、讓中高層管理人員充分認識到打造一支崇尚競爭專注目標團隊協作不屈不撓的狼性團隊是企業生存之本。掌握打造狼性團隊的基本方法和原則。

【課程特色】

1、實戰性--系統化的課程結構，實戰的課程內容，講述的是老師曾經做過的工作。

2、落地性--聯系企業實際，讓學員學以致用

3、實操性--打破傳統的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。

4、參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。

5、方案性--提供的是一個系統又完善的培訓方案，而不是一個簡單的培訓課程。

6、效果性--培訓效果即是培訓前后變化，培訓方案可將培訓效果一目了然呈現出來。

【課程對象】企業中高層管理人員

【課程時長】1天

狼性團隊的精髓：崇尚競爭，分工協作，專注目標，不屈不撓（永不言敗）西方國家已實行市場經濟數百年，公民的競爭意識團隊理念已經很強。而受儒家文化兩千多年的影響，中國人一直崇尚中庸，反對競爭；重視個人，輕視團隊。所以打造企業狼性團隊在中國十分必要。

一、團隊和一般群體的區別團隊有共同的目標、理想、信念，強調相互配合與合作，崇尚個人服從組織，局部服從大局，團隊取勝是大家的共同追求。團隊成員之間的分工與協作可以大大提高效率。一般群體不具備這種特征。1+1大于2。合作是當今世界的主題

二、團隊建設的五大重要意義?

1、我們可以從肉食動物的進化歷程和生存現狀悟出團隊建設的意義：自然界凡是那些靠團隊捕獵的動物比如狼、獅子、鬣狗，它們的捕獵成功率、生存狀況、種群數量要遠高于那些獨來獨往的動物比如老虎、花豹，老虎、花豹瀕臨滅絕。狼憑借團隊合作，可以獵殺體重比自己大二十倍的獵物，成為令世人敬畏的超級獵手

2、全球經濟一體化，競爭日益激烈。

3、企業規模小時，憑借老板的智慧、直覺、悟性、知識、個人魅力、魄力等企業尚可有所作為，然而隨著規模的擴大——

4、團隊建設以及團隊間的配合、協作，是制勝的關鍵。

5、歷史上劉邦、曹操靠團隊以弱勝強成大業

三、中國一些企業團隊建設存在的主要問題

A 任人唯親——親屬、學生、朋友

B 制度缺失，靠領導個人魅力管理企業——最大問題是人亡政息。制度可以傳承

C 壓制、管制、獨裁。缺乏公平、公正、平等的賞罰晉升機制

D 幫派體系，內耗嚴重

E 普遍存在以貌、以學歷、以出身取人的現象　

Ｆ上下級之間缺乏必要的溝通　?

四、高效團隊與低效團隊的差異 團隊的定義 一群人聚到一起并不能算做團隊；團隊并非人越多戰斗力愈強，關鍵是目標明確、理想相同、萬眾一心，信念堅定，分工協作。一盤散沙、缺乏有效組織、制度的團隊，即使人再多也很難取勝。高效團隊與低效團隊的工作績效有天壤之別?

五、杰出團隊的五大特征

A 好的領路人（領導）；

B 共同的目標、理想、信念、萬眾一心；

C團隊成員之間相互理解、包容；

D 團隊成員之間相互配合、協作；

E 個人服從團隊，局部服從大局?

六、建設高效團隊的十大原則與方法

1、規模適度原則：

2、包容原則：開放、包容、公平、公正、公開

3、統一思想原則：

4、提高領導藝術原則：

5、目標管理原則：

6、有效溝通原則：

7、有效激勵原則：

8、大膽授權原則：

9、積極協調原則：

10、完善制度、加強監督原則：好的制度能使壞人變好，差的制度則能使好人表壞。

七、團隊激勵問題激勵永遠多于批評——制度永遠高于一切 精神激勵的藝術性——激勵彭德懷和粟裕 打造充滿激情的團隊

八、關于狼性團隊打造狼性團隊——狼的三大特點：敏銳的嗅覺，超強的耐力，團隊精神狼的精神——敢于冒險，勇于挑戰分工明確，責任到人，相互協作，勇于承擔崇尚競爭，積極主動，進攻掠奪專注目標，不屈不撓，永不言敗

說明：

1 本課程為總裁班、企業中高層管理者培訓課，培訓時間為一天；?

2 培訓過程中間穿插大量案例、互動、游戲、視頻；?

3 此課綱可根據用戶需求適當調整