? 孫新平談民營(yíng)企業(yè)接班人問題

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八十年代創(chuàng)業(yè)的一大批民營(yíng)企業(yè)家大多步入五十到六十歲的年齡，他們不得不面臨一個(gè)嚴(yán)峻的問題，那就是公司未來掌門人的問題。

這是令每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者頭疼的一個(gè)問題，他們辛辛苦苦、摸爬滾打創(chuàng)辦的企業(yè)，就像自己的孩子，甚至比孩子更親。他們當(dāng)然希望自己的公司能成為百年企業(yè)，甚至更長(zhǎng)壽——千年企業(yè)。

然而，選不好合適的接班人，這一愿望必將化為泡影。

中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還很不完善，職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍也不成熟，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未真正建立。這就為每個(gè)民營(yíng)企業(yè)家提出了難題，企業(yè)到底該由誰接班？

中國(guó)人望子成龍、望女成鳳，希望子承父業(yè)等，這本無可非議。可如果因此就把自己的意志強(qiáng)加給子女，讓子女從事他們不喜歡、不感興趣的行業(yè)，那就大錯(cuò)而特錯(cuò)了。因?yàn)檫@不僅會(huì)影響事業(yè)的發(fā)展，還會(huì)影響子女的幸福。民營(yíng)企業(yè)家在讓子女繼承父業(yè)時(shí)一定要考慮這個(gè)問題。

當(dāng)然，如果子女喜歡你從事的事業(yè)，也有這個(gè)能力把公司經(jīng)營(yíng)好，把公司傳給他公司會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展，那把公司傳給他是最佳的結(jié)果；可如果子女的愛好、興趣根本就不在這里，你寧要把公司傳給他，這不僅對(duì)公司發(fā)展不利，還會(huì)毀了孩子的一生。

關(guān)于這個(gè)問題，也許我們應(yīng)該胸懷更寬廣一些，因?yàn)槲覀兊墓静粌H屬于我們個(gè)人，更屬于全社會(huì)，我們的一切決策都應(yīng)以公司發(fā)展為前提。

我認(rèn)為假如孩子不具備把公司經(jīng)營(yíng)好的能力，他的興趣根本不在這里，留給我們的后代一些股份和足夠的現(xiàn)金，讓他們有錢去干自己喜歡干的事，過自己想要的生活，把公司交給有能力的人去經(jīng)營(yíng)，也許是最明智的選擇。

在這個(gè)問題上我們應(yīng)該向外國(guó)企業(yè)家學(xué)習(xí)，比爾蓋茨并未把微軟傳給自己的子女，巴菲特也不打算把他的公司傳給他的下一代，當(dāng)年的可口可樂公司的創(chuàng)始人也沒有讓自己的孩子繼承，但它卻成了世界第一品牌。國(guó)外的許多百年名企并非代代相傳的家族企業(yè)，而是由職業(yè)經(jīng)理人管理的公眾化企業(yè)。

但愿我們的民營(yíng)企業(yè)將來也能出現(xiàn)更多的百年企業(yè)。

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