一、榜樣激勵
為員工樹立一根行為標(biāo)桿
在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象；
2、激勵別人之前，先要激勵自己；
3、要讓下屬高效，自己不能低效；
4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象；
5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒；
6、用自己的熱情引燃員工的熱情；
7、你們干不了的，讓我來；
8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工；
9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物；

二、目標(biāo)激勵
激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望
人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機(jī)是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強(qiáng)烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。
10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心；
11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工；
12、把握“跳一跳，夠得著”的原則；
13、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰；
14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟；
15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)；
16、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)；
17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作；
18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生；

三、授權(quán)激勵
重任在肩的人更有積極性
有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司里的“管家婆”；
20、權(quán)力握在手中只是一件死物；
21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性；
22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情；
23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提；
24 、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選；
25、看準(zhǔn)授權(quán)時機(jī)，選擇授權(quán)方法；
26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等；
27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合；

四、尊重激勵
給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵；
29、懂得尊重可得“圣賢歸”；
30、對有真本事的大賢更要尊崇；
31、責(zé)難下屬時要懂得留點面子；
32、尊重每個人，即使他地位卑微；
33、不妨用請求的語氣下命令；
34、越是地位高，越是不能狂傲自大；
35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問；
36、不要總是端著一副官架子；
37、尊重個性即是保護(hù)創(chuàng)造性；
38、尊重下屬的個人愛好和興趣；

五、溝通激勵
下屬的干勁是“談”出來的
管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。
39、溝通是激勵員工熱情的法寶；
30、溝通帶來理解，理解帶來合作；
41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制；
42、消除溝通障礙，確保信息共享；
43、善于尋找溝通的“切入點”；
44、與員工順暢溝通的七個步驟；
45、與下屬談話要注意先“暖身”；
46、溝通的重點不是說，而是聽；
47、正確對待并妥善處理抱怨；
48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通 ；

六、信任激勵
誘導(dǎo)他人意志行為的良方
領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？
49、信任是啟動積極性的引擎；
50、用人不疑是馭人的基本方法；
51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴；
52、信任年輕人，開辟新天地；
53、切斷自己懷疑下屬的后路；
54、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法；
55、用人不疑也可以做點表面文章；
56、既要信任，也要激起其自信；

七、寬容激勵
胸懷寬廣會讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提；
58、寬容是一種重要的激勵方式；
59、原諒別人就是在為自己鋪路；
60、給犯錯誤的下屬一個改正的機(jī)會；
61、得理而饒人更易征服下屬；
62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”；
63、善待“異己”可迅速“收攏”人心；
64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新；
65、要能容人之短、用人所長；
66、敢于容人之長更顯得自己高明；

八、贊美激勵
效果奇特的零成本激勵法
人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。
67、 最讓人心動的激勵是贊美；
68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人；
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點；
70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美；
71、擺脫偏見，使稱贊公平公正；
72、贊美到點上才會有良好的效果；
73、當(dāng)眾贊美下屬時要注意方式；
74、對新老員工的贊美要有區(qū)別；

九、情感激勵
讓下屬在感動中奮力打拼
一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
75、感情如柔水，卻能無堅不摧；
76、征服了“心”就能控制住“身”；
77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”；
78、“知遇之恩”也是可以制造的；
79、替下屬撐腰，他就會更加忠心；
80、不可放過雪中送炭的機(jī)會；
81、樂于主動提攜“看好”的下屬；
82、付出一點感情，注意一些小事；
83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中；

十、競爭激勵
增強(qiáng)組織活力的無形按鈕
人都有爭強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。
84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣；
85、不妨偶爾在工作中打個賭；
86、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)；
87、建立競爭機(jī)制的 3 個關(guān)鍵點；
88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的；
89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感；
90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊的潛力；
91、引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭；

十一、文化激勵
用企業(yè)文化熏陶出好員工
企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。
92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向；
93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵；
94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇；
95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力；
96、用企業(yè)價值觀同化全體員工；
97、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點；
98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化；
99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化；

十二、懲戒激勵
不得不為的反面激勵方式
懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。
100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓；
101、隨和并非任何時候都有意義；
102、適時責(zé)懲以表明原則立場；
103、堅持“誅罰不避親戚”的原則；
104、對于奸邪者要做到除惡必盡；
105、實施懲罰時不要打擊面過大；
106、懲罰要把握時機(jī)、注意方式；
107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果；
108、少一點懲罰，多一些鼓勵；