企業轉型升級與商業模式創新

主講：王美江老師

【課程背景】

“當今企業之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭！”

   2008年經濟危機下商業模式的博弈；

   2009年創業板上市“二高六新”中的新模式要求；

   2010年國家“十二五”戰略規劃下的戰略規劃

   2012年歐債危機背景下全球企業大轉型……

   商業模式競爭，已經成為企業激烈競爭的核心關鍵！

   打破同質化！塑造企業核心競爭力！塑造企業強大的盈利系統！商業模式創新、突圍、發展，已經成為競爭佼佼者走向未來的根本！

   “我做了十年的代理公司，到現在發現是一個錯誤。我錯在沒有從商業模式的角度找出投資回報率最高的點。”江南春十年傳統經營獲利3千萬，3年商業模式創新，財富30億！

   您是否承受得起十年經營一場錯？得模式者得天下！商業模式決定企業成敗！

   縱觀今日成功佼佼者：百度、蒙牛、分眾、華為、李寧、匯源、中糧、凡客、正谷、華誼兄弟……獨特的商業模式，成功的企業各有各的不同！浙江老牌國企——虎牌控股，通過商業模式的改造，短短幾年由一個傳統制造型企業轉型升級為集生產、物流、專業服務一體的現代服務型企業，利潤增長方式由原來單一的生產制造轉變為多元化多渠道的爆炸式增長；2008，新軍LAFASO崛起于消費品的一片紅海，短短兩年，目標直指行業標準！

   都是別人的神話，我的企業怎么辦？

   與其臨淵慕魚，不如歸而結網！

   我們不僅幫您 洞察行業商業模式，還幫您 掌握商業模式設計的方法！

   我們不僅共享 商業模式設計方法，還幫您 現場設計自己的商業模式！

【課程收益】

1、是現場咨詢式課程，而非一般普及性培訓課程！

2、顛覆傳統，創新思維，修改競爭規則，超常發展！

3、不僅讓您獲得解決問題的工具和手段，而且解決問題本身！

4、現場實戰演練，當堂剖析優劣，呈現您企業的商業模式！

5、不僅提供理論依據，還提供實用工具，幫您透視自己企業的商業模式！

6、企業客戶需求挖掘與價值塑造、企業相關利益者權益設計！

7、盈利系統優化設計、商業模式系統優化設計！

8、產品創新、盈利創新、營銷創新、融資創新、產業鏈創新、信息化創新！

二天風暴，讓您學會如何構建成功商業模式，拿到屬于自己的優秀商業模式！

讓你帶著問題困惑來，帶著成果方案歸！

【課程大綱】

課前秀：選擇怎么掙錢方式，成就什么樣的事業格局

第一部分：企業的轉型升級

1、企業面臨的主要挑戰及發展瓶頸

2、企業轉型的內涵

3、企業轉型的時機、趨勢、關鍵

案例：金蝶、李寧、奧飛動漫

第二部分：商業模式的力量

1、如何突破競爭瓶頸和發展困局

2、如何改寫行業游戲規則，重塑競爭優勢

3、如何影響整個行業的競爭格局與發展方向

案例：85度C、尚品宅配、AIRBNB

  第三部分：商業模式創新

   1、什么是商業模式

(一) 為什么要研究商業模式？

(二) 如何看待商業模式的重要性？

   案例復盤：某上市公司兩個月內市值規模翻倍的奧秘

   2、思考企業商業模式的六個戰略問題

（一） 我是誰？

（二） 在哪里？

（三） 有什么？

（四） 去哪里？

（五） 憑什么？

（六） 怎么去？

案例案例：某上市公司發展戰略突圍的艱難之路剖析

  3、企業商業模式的六個要素

（一） 明確企業戰略定位與價值主張

（二） 選擇目標客戶，劃定服務范圍

（三） 規劃發展路徑與識別成功要素

（四） 整合資源，構建相對競爭優勢

（五） 系統跟進，提升組織整體效率

案例復盤：某多元企業集團的戰略轉型與商業模式升級

4、實戰演練：商業模式創新設計的三大模塊與十大步驟

（一）模塊一、打破既有規則

?找到行業現有游戲規則，打破他，重新塑造游戲規則

（二）模塊二、價值系統設計

?尋找高利潤區

?四個利潤思考方向

④完整的定位

⑤設計價值主張

（三）模塊三、價值構建及維護

⑥業務范圍與協作網絡

⑦整合產業鏈

⑧盈利模式

⑨戰略控制手段

⑩企業運營模式

第四部分：解密：22種商業模式創新與36種盈利模式

（一）22種商業模式創新

（二）36種盈利模式

第五部分：研討、演練、PK，商業模式創新路演