誤區一：強力推行。

    在推行執行文化前，首先，要核實本企業是否具備推行的條件。其次，要向員工明確推行執行文化的目的和意義。再次，要考慮執行過程中將會出現的問題以及解決問題的對策，力求做到未雨綢繆，執行有力。執行本沒有錯，而強制執行員工就會怨聲載道。

    誤區二：基層開刀。

    企業的領導者屬于決策群體，是員工的行動指南。領導者的言行舉止直接影響員工的工作心里和工作熱情。無論是文化制度還是企業的其它管理方面的制度，領導不去帶頭執行和把握方向就讓員工去認真地執行，員工則會采取對策陽奉陰違。所謂的制度也就成了一紙空文。俗話說：“上梁不正下梁歪”，“火車跑的快，關鍵在車頭”。反而論之，一群玩忽職守的領導本是一群散將，帶出的兵不用說也是萎靡不振的逃兵，一個失去戰斗力的軍隊。一個企業要想奪得市場的主動權，營造和諧環境關鍵取決于企業中、上層領導的綜合素質、正確的輿論導向和身體力行的執行制度，而不是先從基層開刀。

    誤區三：有始無終。

    執行文化主要體現“執行”二字，沒有執行力的文化或像人間天堂或如一團散沙。對于企業來說，用制度去約束員工的行為是一貫做法，但是企業內部是否有監督、考核機制是很多企業忽視的問題。在制度執行伊始，運轉良好。若有人違反甚至違犯了制度中的條文，制度的監督部門有沒有按制度去處理，或者打折扣的處理？如果處理不當，那么制度就如同虛設，更不用談“執行”了。制度變得蒼白無力，從而會出現制度執行中斷、無人問津、隨意褻瀆的局面。善始善終的是企業管理者殛待解決的問題。

    誤區四：形式主義。

    做表面文章、搞形式主義給企業造成的損失是無形，這種做法是對企業、員工和社會都是一種不負責任的態度。形式主義的執行文化會出現實際執行和表面文章是兩條平行線，永遠沒有交匯點。有的企業認為掛幾條橫幅，寫幾條標語，宣傳欄配幾張插圖就是企業文化，其實這樣做是很危險的。一方面是欺騙員工純真，另一方面是蒙騙社會公眾的視線。形式的東西總是不能長久的并且害人害己害企業，在次奉勸企業管理者還是趁早回到求真務實的軌道。“執行文化”在日趨被眾多企業認同的今天，作為企業的決策群要慎重對待，不可小視。為了企業長足的發展提倡“執行文化”本沒有錯，關鍵是如何去做前期準備工作和尋求有效的建設方法，避免以上誤區在企業演繹。