所謂執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體過(guò)程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段，即“貫徹力度”。也就是說(shuō)執(zhí)行的前提是計(jì)劃的最終結(jié)果是達(dá)到目達(dá)值。如我們現(xiàn)在根據(jù)一個(gè)既定的目標(biāo)來(lái)做一份計(jì)劃因考慮哪一些方面?

　　企業(yè)的整體資源：企業(yè)的整體資源分硬件及軟件兩部份，硬件如公司生產(chǎn)區(qū)域(廠(chǎng)房)的實(shí)際面積/機(jī)臺(tái)設(shè)備的現(xiàn)人數(shù)量以及加工能力/業(yè)務(wù)訂單的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額，軟件設(shè)施比如人力資源管理/公司的經(jīng)營(yíng)管理模式以及生產(chǎn)流程等等。這些都是直接影響計(jì)劃的主要因素而我們就從這些因素進(jìn)行分析如何做好計(jì)劃：

　　機(jī)臺(tái)設(shè)備的加工能力，機(jī)臺(tái)設(shè)備的加工能力理論值及以往實(shí)際操作時(shí)得到的實(shí)體數(shù)據(jù)。算出差距，分析差距是因哪一因素造成基本上我們第一時(shí)間都會(huì)考慮到人力的問(wèn)題，那么如果以最佳的人力配上最好的機(jī)臺(tái)能否達(dá)到理論值。以這樣的結(jié)果來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)然這里面存在有管理因素暫且不論。

　　我們是否有這樣的體驗(yàn)———

　　當(dāng)你制作一分計(jì)劃時(shí)，模擬一下未來(lái)的動(dòng)作情況，就能確定這項(xiàng)計(jì)劃一定會(huì)成功：一切盡在掌握中，所有變數(shù)都已考慮，執(zhí)行偏差都可控。這種“寫(xiě)完計(jì)劃就成功”的計(jì)劃，就是計(jì)劃管理的完美境界。

　　但現(xiàn)實(shí)是這種狀況很少，大多數(shù)的計(jì)劃制訂者在描述了很多內(nèi)容后，卻不敢承諾計(jì)劃內(nèi)目標(biāo)的如期完成，當(dāng)然這樣的計(jì)劃是不合格的。如何才能合格呢?我們來(lái)嘗試解剖一下“寫(xiě)完就確定成功”的完美計(jì)劃，也讓大家用同樣的思考重新做計(jì)劃，看能否成功提高計(jì)劃的達(dá)成率。

　　我認(rèn)為，完美計(jì)劃通常有兩個(gè)因素：一是先決條件，二是核心特質(zhì)。

　　先決條件是因隊(duì)執(zhí)行力較強(qiáng)，不會(huì)在執(zhí)行出現(xiàn)大錯(cuò)。核心特技就是掌握“關(guān)鍵成功因素”，只要能找到并掌握計(jì)劃的“關(guān)鍵成功因素”，就有成功把握，并且每一項(xiàng)計(jì)劃都必有其關(guān)鍵成功因素。

　　有的計(jì)劃較復(fù)雜：“關(guān)鍵成功因素”有較多項(xiàng)，各因素間又互相牽制、互相影響，要把這種狀況做成完美計(jì)劃，就不太容易。但有的計(jì)劃，其關(guān)鍵成功因素只有一兩項(xiàng)，如果這一兩項(xiàng)因素能初步細(xì)分、制定解決方案、配以適當(dāng)資源，就有可能做出完美的計(jì)劃。

　　由此，我們可以與出“完美計(jì)劃”的作業(yè)程序：

　　一、確定計(jì)劃目標(biāo)，只能有一個(gè)，不能復(fù)雜。

　　二、分析確認(rèn)達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)的“關(guān)鍵成功因素”。并確定這些因素與目標(biāo)完成的關(guān)系是“充要因素”。

　　三、評(píng)估完成“關(guān)鍵成功因素”的資源是否充分，如果不，需先解決資源配置問(wèn)題。

　　四、配置資源后，針對(duì)關(guān)鍵成功因素制定明確的解決方案，以確保其完成。 

　五、如期實(shí)施整體工作計(jì)劃，達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)。

　　這種理想境界在工作中并不常有，但仔細(xì)研究“關(guān)鍵成因素”頗具操作價(jià)值，計(jì)劃成功率的提升是可預(yù)見(jiàn)的。

　　計(jì)劃OK后就是實(shí)施執(zhí)行的問(wèn)題了。

　　我們以往總是有制定可實(shí)施的計(jì)劃而卻偏偏達(dá)不到理想的效果或者說(shuō)沒(méi)有按計(jì)劃如期完成這些都?xì)w于一個(gè)原因———執(zhí)行力度。而這個(gè)問(wèn)題又牽扯到很多層面最至關(guān)緊要就得管理干部的素質(zhì)這個(gè)我們今天撇開(kāi)不談。那執(zhí)行力的核心因素有哪些?

　　一、態(tài)度

　　正所謂“態(tài)度決定一切”，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。如果員工工作的態(tài)度不端正，讓其努力工作簡(jiǎn)直就是一種奢望。我國(guó)的許多企業(yè)都缺乏對(duì)員工的職業(yè)化訓(xùn)練，在這種情況下，強(qiáng)調(diào)態(tài)度對(duì)企業(yè)來(lái)是非常重要的。

　　態(tài)度其實(shí)是一種職業(yè)化精神。以足球運(yùn)動(dòng)員為例，不論是在場(chǎng)上還是場(chǎng)院外，不論心中懷有怎樣的怨恨或者想法，只要一開(kāi)始比賽，就應(yīng)竭盡全力地去試謀求勝利，這就是職業(yè)態(tài)度。對(duì)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，不管你對(duì)企業(yè)有什么看法，一旦到了工作崗位上，就要全力以赴。任何職業(yè)都需要工作者去維護(hù)它的尊嚴(yán)，這是職業(yè)本身的需要，這就是一種態(tài)度。

　　二、激情

　　態(tài)度在某些情況上是一種被動(dòng)性行為，但是，當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)換為激情之后，它就會(huì)變成一種主動(dòng)性行為。所謂激情就是這樣的一種心態(tài)———我非常想去做我想做的一切。激情與態(tài)度相比，能產(chǎn)生更大的執(zhí)行力，因?yàn)樗且环N發(fā)自?xún)?nèi)心的主動(dòng)行為。

　　正如愛(ài)默生所說(shuō)的“世界上不有一件偉大的事情不是由于熱情而成功的”，成功的人往往都有是激情澎湃的人，熱情能讓個(gè)人體產(chǎn)生大量的主動(dòng)性行為。所以，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，特別是在企業(yè)的執(zhí)行過(guò)程中，培養(yǎng)員工激情，是管理者需要做好的一項(xiàng)重要工作。要想有效調(diào)動(dòng)人的情緒，一定要善于抓住人的本質(zhì)，把研究對(duì)象看清楚。

　　三、信念

　　如果說(shuō)激情是有時(shí)效性的，此一時(shí)彼一時(shí)，那么信念就是相對(duì)恒久的。當(dāng)激情轉(zhuǎn)化為信念的時(shí)候，原來(lái)主動(dòng)的情緒就變成了涌動(dòng)的動(dòng)力。中國(guó)共產(chǎn)黨正抱著“一不怕苦，二不怕死”的信念打敗了國(guó)民黨。國(guó)家需要信念，企業(yè)也需要信念。

　　一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是擁有良性的，大家認(rèn)可的信念的企業(yè)，沒(méi)有信念的企業(yè)一定是短命的，這可以看作是企業(yè)成功的一條最基本的規(guī)律。企業(yè)有了信念，它的執(zhí)行行為才能真正貫徹到底，沒(méi)有信念的執(zhí)行行為一定會(huì)半途而廢。

　　工具要素

　　適宜的工具是執(zhí)行的關(guān)鍵，所以，工具是執(zhí)行力的第二要素。企業(yè)要取得成功，除了要有發(fā)展的信念，還要找到合適的工具。所謂“工欲善其事，必先利其器”，沒(méi)有合適的工具，空有一腔熱血也是無(wú)法成就事業(yè)的。

　　一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者必然具有這樣的種素質(zhì)———隨時(shí)隨地找到合適的工具。現(xiàn)今社會(huì)變化莫測(cè)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶(hù)在變，合作商在變，環(huán)境在變。在這變化世界里，企業(yè)要時(shí)時(shí)隨著變化更換工具，這樣才能不斷獲得生機(jī)。