2014亞明咨詢總第37期 金牌班組長培訓班（可內訓） 7月15-16日 培訓內容： 一 、班組長在企業中的角色 1.如何正確認識企業 2.如何認識自己的角色 3.管理者4項職業準則 4.管理者的錯誤認識 5.管理的要素和職能 6.八項管理的原則 7.工作重點、能力、時間分配 8.班組長工作角色的轉換 9.班組長日常管理工作 10.班組長每天、每周、每月管理內容 11.班組長每天、每周、每月、每年應干哪些工作 12.管理者的修煉 二、現場管理 1.拉動式生產 2.現場管理的金科玉律是什么？ 3.現場管理意識 --工廠中常見的八大浪費 --消除浪費的觀念 4.現場管理6大要素控制 5.現場管理6大目標控制 三、管理方法和工具 1.目視管理 2.防錯法 3.快速換模技術 4.精益管理 --精益管理原則 --精益體系與主要支撐技術 --價值流與價值流分析 四、有效溝通 1.溝通過程與溝通的障礙 2.如何有效溝通 3.有效溝通中聽、說的技巧 4.非語言溝通技巧 5.職場交際定律 五、時間管理技巧 1.時間和時間的價值 2.有效進行時間管理及意義 3.時間管理技巧 4.提高工作效率的技巧 5.OFFICE時間管理簡裝本 六、問題解決技巧 1.問題意識 2.解決問題的技巧與方法 七、員工輔導技巧 1.員工發展的4個階段 2.領導下屬的方式 八、執行力 1.什么是執行力 2.任何強化企業執行力 案例練習 培訓對象：生產副總、生產部主管、車間主任、生產現場管理主管、班組長及制造線作業長、生產骨干等。 培訓費用：600元/2天（含教材、證書、午餐費）。 培訓地址：無錫市永樂路89號水利大廈1420室 www.cymzx.cn 聯 系 人：成老師 電話：13912350728 82251085 傳真：80217320 無錫亞明管理咨詢有限公司 2014年6月11日