亞明咨詢第2期 高效執(zhí)行力培訓(xùn)通知（可內(nèi)訓(xùn)） 8月23-24日 培訓(xùn)對(duì)象：公司高層、部門經(jīng)理、基層主管、各級(jí)管理人員、骨干等。 課程內(nèi)容： 高效執(zhí)行力培訓(xùn)大綱 一．什么事執(zhí)行力 二．執(zhí)行不力的原因 三．高效執(zhí)行的步驟 1. 結(jié)果范圍界定--執(zhí)行的意義 2. 目標(biāo)確定—管理和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法 3. 實(shí)施計(jì)劃—編制計(jì)劃的方法和技巧 4. 標(biāo)準(zhǔn)化—企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的好處 5. 資源配置—資源配置的要點(diǎn) 6. 用對(duì)方法—管理者要經(jīng)常思考的問(wèn)題 7. 過(guò)程控制—執(zhí)行的保障 8. 結(jié)果評(píng)估—執(zhí)行的成果 四 、卓越執(zhí)行的系統(tǒng) 1.理念宣導(dǎo) 2.規(guī)章制度—設(shè)計(jì)制度的要點(diǎn) 3.架構(gòu)職責(zé)—如何確定職責(zé)權(quán)限 4.工作流程—工作流程如何優(yōu)化 5.教育訓(xùn)練—如何培訓(xùn) 6.部屬激勵(lì)—激勵(lì)的法則 7.跟蹤反饋—如何跟蹤檢查 8．考核評(píng)價(jià)—如何嚴(yán)格考核 9．問(wèn)責(zé)懲罰—獎(jiǎng)罰的被秘訣 案例分析： 1、贏在執(zhí)行：從以色列特種兵長(zhǎng)途奔襲解救人質(zhì)看執(zhí)行力； 2、從三國(guó)主帥看領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。