客戶：無錫凱龍汽車設備制造有限公司 地點：江蘇省 - 無錫 時間：2013/3/10 0:00:00 高效的倉儲管理 課程背景：市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性，要求企業經營更加深入化和細致化，提高市場資源的可控程度。事實上，一些企業的庫存管理總是出問題，管理績效總是不能提升，庫存水平居高不下、盤點依舊出錯、空間、人員總是不夠、對庫房管理監督無從下手，無所適從等。庫存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問題，是企業發展的阻礙。 一個企業不怕你規模大，如果倉庫跟著大，倉庫就像“無底黑洞”一樣會吞沒你的資金，不能自拔。在許多企業中，材料庫存堆積如山，流動資金嚴重受阻，致使企業苦不堪言。因此，就提出了企業“倉庫越小越好，沒有更好”的理念與方法。 授課形式： PPT演示、導師講解、案例分析、分組討論、互動式教學。 培訓對象： 倉管人員、生產、采購、物流、財務以及相關人員。 課程收益： 1.幫助倉管人員掌握物料管理的技巧，提高庫存周轉率，減少庫存積壓； 2.幫助倉管人員科學地進行庫存控制，減少呆滯料和庫存積壓，減少資金凝固。 3．通過學習提高倉庫管理水平，確保做到帳表、帳帳、帳證、帳實四個相符。 　　 培訓內容： 高效的倉儲管理 一、如何正確理解庫存 1、什么是庫存？ 2、庫存過大和過小的缺點？ 3、庫存管理的目的 4、倉庫員的7條職責 5、倉管員的素質和技能要求 二、如何正確把握庫存 1、庫存總帳與實際不符的原因 2、使庫存總帳相符的要點 *代碼化 *接貨階段的要點 *出貨階段的要點 3、物質的保管方法 4、實地盤點要點 5、存貨資產的金額估價方法 三、如何鞏固庫存管理 1、如何理解定量訂貨方式 *如何進行定量訂貨 *什么是安全庫存？ *如何進行經濟批量訂貨 2、如何正確理解定期訂貨方式 *定期訂貨方式特征 *如何進行定期訂貨 四、如何做好商品、產品的庫存管理 1、確定應維持多少庫存 2、如何進行ABC分析 3、如何改進ABC各類物質的管理 五、如何做好零部件、原材料的庫存管理 1、確定應庫存的物質 2、零部件的ABC分析 3、如何需求量計劃 4、MRP系統 5、C類零部件的管理 六、如何削減庫存 1、看板管理的要點 2、 如何做好需求預測 七、倉庫區域規劃與標識管理 1、 區域規劃管理知識 2、 儲號管理知識 3、 標識管理知識 4、配套性設施規劃知識 八、案例練習。