客戶(hù)：山東海龍股份有限公司（濰坊） 地點(diǎn)：山東省 - 濰坊 時(shí)間：2012/12/7 0:00:00 6S及現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 6S是在日本、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)廣受推崇的一套管理活動(dòng)?？胺Q(chēng)為最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目。我們常將臟亂和質(zhì)量低下、管理落后聯(lián)系在一起，如果能將6S的精髓和做法，付諸于行動(dòng)，并強(qiáng)化在員工的品質(zhì)意識(shí)中，可以使企業(yè)徹底消除臟亂，使員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 6S看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，其推行需要深入細(xì)致的實(shí)施技巧，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推行者難以幫助企業(yè)達(dá)成預(yù)期效果。 授課形式： PPT演示、導(dǎo)師講解、案例分析、分組討論、互動(dòng)式教學(xué)。 培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理干部和工程技術(shù)人員 課程收益 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)將幫助您充分理解6S管理這項(xiàng)活動(dòng)的重要性、6S活動(dòng)的基本內(nèi)容和推進(jìn)程序，掌握企業(yè)系統(tǒng)有效地推行6S的實(shí)施技巧?！　? 培訓(xùn)內(nèi)容： 基礎(chǔ)篇 (一)、６S概論 （二）6S管理的內(nèi)容 各S目的、要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)、實(shí)施技巧 二、推行方法篇 1、推行中可能遇到的問(wèn)題 2、現(xiàn)場(chǎng)診斷 3、推行組織的成立 4、6S方針、目標(biāo)的制定 5、定期擬定活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施方法 6、活動(dòng)的宣導(dǎo) 7、實(shí)施 8、活動(dòng)評(píng)比辦法確定 9、查核 10、評(píng)比及獎(jiǎng)懲 11、檢討與修正 12、納入定期管理活動(dòng)中 三、實(shí)戰(zhàn)技巧篇 （一）方法 1、定點(diǎn)攝影法： 2、紅牌作戰(zhàn) 3、查核表 4、日常制度化實(shí)施 5、晨會(huì)實(shí)施方法 6、目視管理和看板管理 （二）、6S管理推行的成功與失敗 （三）、6S推展手法 （1）標(biāo)準(zhǔn)化 （2）改善 （3）五現(xiàn)手法 （4）思維十二法 （5）PDCA戴明環(huán) （四）、6S項(xiàng)目的展開(kāi) （1）現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布局 （2）物流不暢的原因和改善方法 （3）減少搬運(yùn) （五）降低庫(kù)存的著眼點(diǎn) （六）精減業(yè)務(wù) （七）會(huì)議的６S （八）文件的6S 四、應(yīng)用篇 1、6S和ISO9001區(qū)別和聯(lián)系： 2、問(wèn)題意識(shí)及問(wèn)題解決技巧 3、改善提案 4、６Ｓ活動(dòng)的延伸 以上培訓(xùn)通常兩天，也可一天。