客戶：無錫市海溪防腐設備廠 地點：江蘇省 - 無錫 時間：2011/5/28 0:00:00 培訓內容 基礎篇 (一)、６S概論 （二）6S管理的內容 各S目的、要點、實施要領、實施技巧 二、推行方法篇 1、推行中可能遇到的問題 2、現場診斷 3、推行組織的成立 4、6S方針、目標的制定 5、定期擬定活動計劃及實施方法 6、活動的宣導 7、實施 8、活動評比辦法確定 9、查 核 10、評比及獎懲 11、檢討與修正 12、納入定期管理活動中 三、實戰技巧篇 （一）方法 1、定點攝影法： 2、紅牌作戰 3、查核表 4、日常制度化實施 5、晨會實施方法 6、目視管理和看板管理 （二）、6S管理推行的成功與失敗 （三）、6S推展手法 （1）標準化 （2）改善 （3）五現手法 （4）思維十二法 （5）PDCA戴明環 （四）、6S項目的展開 （1）現場規劃布局 （2）物流不暢的原因和改善方法 （3）減少搬運 （五）降低庫存的著眼點 （六）精減業務 （七）會議的６S （八）文件的6S 四、應用篇 1、6S和ISO9001區別和聯系： 2、問題意識及問題解決技巧 3、改善提案 4、６Ｓ活動的延伸 海溪防腐設備廠中高層近50人參加了本次培訓，培訓結束后并與我公司達成現場咨詢協議。無錫市海溪防腐設備廠是國內較早致力于滾塑設備研發、生產、制造、銷售和推廣的專業廠家，也是中國滾塑專業委員會副理事長單位，在國內同行業有較高的知名度。