一、推行JIT的必要性

1、廠里最常見的八大浪費

2、JIT簡介

二、PMC經理上任秘籍

1、進式控制系統與拉動式控制系統

2、IT生產計

三、優秀部門經理角色認知

1、看板的機能和使用規則

2、看板的種類

3、看板組織生產過程

四、如何與上司正確相處

1、“一個流”生產概述

2、“一個流”生產的八大要素

3、 縮短作業切換時間

五、如何帶領部屬(上)

1、實施柔性化生產所采取的措施

2、彈性的作業人數

六、如何帶領部屬（中）

1、進行生產均衡化的原因

2、生產均衡化的好處

3、生產均衡化在企業里的運用

七、如何帶領部屬(下)

1、準時制采購的目的

2、準時制采購的特點

3、供應商的選擇與評鑒

八、權力與威信

1、傳統品質管理與JIT的品質管理

2、JIT生產的要求

3、關于設備的保養

九、如何做優秀的教練

1、適合推行JIT生產方式的企業

2、推行JIT生產方式的要點

十、沖突處理

1、美的集團有限公司JIT生產方式

2、東莞某外資企業推行JIT案例

3、廣東某涂料企業JIT不完全推行案例

十一、學員問題答疑和解決

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