生產效率的低下一直都在困擾很多企業管理者，特別是我們的負責生產的朋友。其實，很多時候，生產效率的低下并不是我們生產部的責任，至少說作為企業高層來看，我們不能只把焦點放在制造環節。生產環節呈現出來的效率值是我們企業這個組織系統所作用的，是企業所有的生產要素綜合作用的結果，我們將企業的要素投入到組織運營中，通過內部這張網最后由生產結果反饋出來。所以說，生產效率的好壞，其實是組織系統的績效反應。

所以，在著手解決生產效率低下這個問題上，我們要想到如何去解決組織效率問題，企業管理的效率問題主要包含三個方面：生產效率、組織效率、個人效率。所以，在試圖去解決生產效率問題時，我們需要從組織這個有機的整體著手，而不能單單在某一個環節或者某項活動上面使力。那么，從這個層面上去分析的時候，我們就不難發現，企業的生產效率和運營效率都跟PMC這個職能的發揮有著很大的關系，因為，在整個企業運營的活動中，生產系統各個要素都跟PMC有著很強的聯系。

在企業內部運營網絡中，PMC作為一個抓手，始終牢牢的把握著企業的任督二脈，也就是我們通常所講的生產鏈、物料鏈，生產鏈中的生產環節只是一個執行單位，而企業中最容易發現和最易解決的也往往是執行單位的問題，因為它們更直接更外顯。真正困擾企業的是我們流程中很多隱形的東西，而這些事情就需要有一個專業的獨立的職能部門去管理，這個部門就是PMC。PMC它要站在企業運營的全局去指揮協調支持企業各個單位的工作，讓整個組織高校有序的運行。很多企業，生產效率的低下是跟這樣的職能有著直接關系的，也就是在生產的前端我們企業管理上沒有給出很好的支持，導致效率的低下，然后產生惡性循環。

為什么這樣去講呢？聯創智業企業管理咨詢公司輔導過300多家企業，發現這里面那些效率低的企業，最根本的一個問題是他們不懂得約束，很多中小企業的工作非常的自由，這是跟制造業兩大天性（紀律、整齊）相違背的。精益生產的兩大原理工作模塊化和動作標準化，其本質都是一種約束。

我們前面講到的分工出效率，分工它本身就是一種約束。而PMC在組織結構的設計上就很講究分工，而且PMC這個組織分工下產生的部門要做的其中一件事就是要讓與生產相關的各個單位能按照自己的角色按照分工后的職能做好對生產環節的支持服務工作。這里就有一個管理理念大家要去理解，伴隨分工的是責任是貢獻。所以，作為PMC它要去約束大家，約束大家提供相應的服務履行相應的責任，這樣一來，企業的內部一體化就通過這樣一種“內部客戶服務機制”慢慢的實現起來。

大家還可以從問題中去理解前面所說的，如果，一家公司的PMC做得不好，或者說類似于PMC這樣的職能沒有履行好的時候，我們看看企業會出現什么情況，我們從這些問題當中，也就不難理解為什么說PMC可以直接提高企業生產效率。

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