企業(yè)建立三體系認(rèn)證的關(guān)鍵點

企業(yè)的內(nèi)部管理有待加強(qiáng)，管理水平有待提高。當(dāng)前，應(yīng)積極開展貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系三個標(biāo)準(zhǔn)，建立一體化管理體系，全面規(guī)范管理行為，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化法律法規(guī)意識和市場意識，只有這樣，才能提高企業(yè)和員工的綜合素質(zhì)，才能提高企業(yè)的效率和收益。

   電力企業(yè)建立一體化管理體系的關(guān)鍵點是：

   1）以安全生產(chǎn)為主線．以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，兼容職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，建立一體化管理體系，即safe , Healthy , Environmental and Quality Integrated Management

sys-tems.簡稱“SHEQ管理體系”；

   2）明確組織的使命和價值，確定組織的發(fā)展戰(zhàn)略和方針目標(biāo)；

   3）關(guān)注顧客、社會和員工要求，超越他們的期望；

   4）創(chuàng)新管理思想，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，改善運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；

   5）強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，全過程受控，持續(xù)改進(jìn)；

   6）培育學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)筑文明、健康、和諧、積極進(jìn)取的企業(yè)文化，爭創(chuàng)和保持一流；

   7）積極開拓企業(yè)的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化工作，為建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造條件；

   8）建立和健全自我約束、自我完善的管理機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)后勁；

   9）創(chuàng)造價值，重在績效，考慮投資人和其他受益者的利益平衡，履行社會責(zé)任；

   10）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)行戰(zhàn)略思維，關(guān)注未來，追求持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。