當下，許多企業的老板都在抱怨，做企業難啊，現在的員工忠誠度是越來越低了，不吸納人才進來吧，企業不能高效運營；吸納人才進來吧，人才隨時都會流失；能力稍差的，公司好不容易把他培養成“人才”了，他就開始跟你叫板了。有以上情況的企業恐怕不在少數，那么，究竟是什么原因，使得現在的許多企業都出現員工忠誠度降低的情況呢？原因是多方面的，但至少兩方面的原因是要于以探究的，一個就是企業自身的原因，另一個是員工的問題，關于這兩個方面的問題，淺談幾點我的精略看法，跟大家一起分享： 　　首先，說到忠誠度，何謂忠誠度？我們先得搞清楚這個概念，所謂忠誠度即員工對所服務的企業盡心竭力的奉獻程度，這是一個量化的概念，可能高也可能低，那就是需要激發，怎樣激發出員工對企業更大的忠誠度呢？以下幾個方面的原因不可忽視： 　　企業理念要正確 　　一個企業的理念就好比是企業的旗幟，能否團結大家一起朝著企業的目標奮進，企業理念尤其重要。梁山為何能聚集四方豪杰，除了及時雨宋江的個人魅力以外，恐怕還是梁山的旗子打得好，“替天行道”這桿星黃大旗，在梁山的上空飄揚，告白于天下，梁山要替天行道，整頓朝綱，撫恤百姓，讓老百姓過上好日子，沒有這個理念，不可能凝聚天下有志之士。所以一個企業的理念非常重要，比如，蒙牛的旗幟“百年蒙牛，強乳興農”，八個字的含義很深，首先是要打造百年企業，其次，要強大中國的乳品業，成為全球乳業的領先者；要振興農業，讓農民能過上好日子。這個理念就很好，相信許多人都愿意去為蒙牛效力，為著共同的目標獻計獻策。 　　企業理念落實處 　　有人說，企業理念不就是一個口號，大部分的企業都有口號啊，而且很響亮，很崇高，但是，如果企業不按照這個理念去貫徹落實，就是天天放個禮炮也不足以吸引得了誰，還說蒙牛，為了達成企業的經營理念，蒙牛人制訂了自己的價值觀： （1）人的價值大于物的價值 　　人的價值大于物的價值說的是以人為本，如果一個老板左眼看見的是人民幣，右眼看見的是港幣，那么他的理念就只有美元了，人為萬物之靈，所有的價值都需要靠人去創造，一個企業離開了人，那還算做是一個企業嗎？錢是什么？說到底就是金銀的替代物，沒有了人，那些金銀靜靜地躺在那里，有誰去打擾它？ （2）企業價值大于個人價值 　　企業價值大于個人價值說的是集體利益大于個人利益，當個人利益與集體利益發生沖突的時候，要毫不猶豫地犧牲個人利益，服務于集體利益。企業就好比是一個家，員工就好比是家庭的一員，家都沒了，不都得露宿街頭啊？所以把家建設好了，每個成員才能有棲身之地，衣食之源。 （3）社會價值大于企業價值 　　社會價值大于企業價值，就是小家要服務于大家，一個企業的價值是社會價值的一個縮影，正確與否，要在社會價值里得到檢驗，是放之四海而皆準的才能被社會價值所接受，范仲淹說：“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，就是把國家、民族的利益擺在首位，為祖國的前途、命運擔憂分愁，為天底下的人民幸福出汗流血。 　　君事臣以禮　　臣事君以忠 　　如果企業和員工的關系，參照古代君臣之間的關系來對比的話，要想臣對君忠心，首先君要以禮待之，何謂禮，不是禮貌，而是要以人為本，就是上面說的人的價值大于物的價值，只有君做到了以人為本，尊重人、關心人、培養人、教育人，臣才會事之以忠，俗話說：“受人點滴，當報以涌泉”，期待臣涌泉相報于企業，首先君也得授于點滴呀？只有君扮演好了他的角色，臣才會盡力去扮好自己的角色，當然，可能也會出現幾個特例，因為林子一大，保不齊也會出幾個特例，就是對于別人的付出，不思回報。隨著人類的進化，估計這種人是會越來越少的，畢竟是越進化越高級嘛。