致成長型企業的董事長/總裁—— 歲末年初，總裁最該學什么？ 市場錯綜復雜，如何以不變應萬變？ 如何將個人智慧變成團隊的經營共識？ 如何實現持續的經營業績增長？ 帶著豐富的經驗與困惑來，帶著清晰的思想和方法走！ 新優勢成長型企業文化總裁研修班，決不是一場空洞的理論宣講，而是用兩天時間，和其他總裁一起，在實戰專家的帶領下，真實地完成對企業現在與未來的系統思考。 [開課時間] 2013年11月8-9日（2天一夜） [開課地點] 深圳市麒麟山療養院 [課程大綱] 時間 課程內容 第一日 9：00-12：00 第一單元 本質為王：從企業經營到企業文化 一、企業的本質 優秀企業的三大標準 二、企業文化的本質 1、企業文化不是“文化”  案例：企業文化的起源與理論發現 2、企業文化是經營之道  案例：IBM的百年商業模式 3、以文化心，方能以制度行  案例：某上市公司績效考核之惑 三、企業文化的價值 1、企業文化利企益人 2、企業文化與戰略、品牌塑造與營銷推廣、團隊建設與人才激勵的關系  案例：企業文化是戰略的戰略——聯想國際化失與得  案例：企業文化是最低成本的營銷——中聯重科VS三一重工  案例：企業文化是最長效的激勵——海底撈，你學得會 四、企業文化需要創造 1、優秀的企業文化獨特而一致  案例：杜邦，安全的代名詞 2、優秀的企業文化是創造出來的  案例：稻盛和夫拯救日航 3、企業文化創造就是做好一件事  致敬經典：從《追求卓越》到《基業長青》 12：00-14：00 午餐及休息 14：00-17：30 五、企業文化創造，企業領導者的首要使命 1、領導者的重要成功特質  案例：美國西部的篷車隊長 2、領導者的雙重蛻變：實踐家-思想家，行動先鋒-精神領袖  案例：杰出的企業家必定是杰出的首席文化官 3、獨樂樂，不如眾樂樂 案例：企業文化創造一個也不能少——華為的全民運動 第二單元 簡單制勝：從理念確立到落地深植 企業文化創造是一項長期的系統工程  案例：ECCP企業文化創造模式圖 一、調研評估，把握企業運營的本質需求 1、準確研判行業發展趨勢、企業戰略選擇及其需求  案例：某企業的行業趨勢研究與戰略選擇 2、把握企業人才結構特點及其人性需求  案例：某企業的人才結構分析 3、把握企業文化整體特征及其關鍵成因  案例：某集團企業文化一致性評價與成因分析  實戰研討：學員企業真實案例 二、確立理念，為企業經營管理提供指引 1、企業文化理念體系要素構成及其邏輯關系  案例：某集團企業文化理念體系總覽 2、優秀理念的衡量標準  實戰研討：學員企業真實案例 3、理念的有效確立方法  案例：某企業理念研討營回顧 三、完善體系，為理念落地提供機制保障 1、企業文化體系的完整模型  案例：世界上三大最偉大組織的成功秘訣 2、設計企業文化管理體系：企業文化組織/培訓/傳播/監控機制  案例：某集團企業文化管理體系總覽 3、擬訂企業文化落地規劃  案例：某集團企業文化理念落地規劃  案例：萬科主題年的18級臺階 18：00-19：00 晚餐 19：30-22:30 經典電影賞析 第二日 9:00-12:00 四、穩步實施，將理念貫穿經營管理全局 1、企業文化落地是一個偽命題 2、把理念轉化成各級員工真實行為 員工行為落地模型  案例：企業文化培訓九法  案例：聯想之道 的5P模型/華潤三九不同層級員工行為準則  案例：阿里巴巴的價值觀實施細則/支付寶的“聞味官” 3、依據理念開展企業經營管理活動 企業運營落地模型  案例：恒源祥腦癱廣告/“3Q大戰”  案例：某企業理念落地策略研討會 五、持續優化，推進戰略實現與業績增長 1、定期檢視，明確企業文化改進方向  案例：管理審計比財務審計更重要 2、以母文化為核心，深化子文化建設 1）集團文化管理的三大誤區和兩大原則  案例：華潤集團與華潤三九 2）重視特色的子文化體系建設 3、不同時期，采用不同的企業文化創造策略 1）并購重組期  案例：建龍悲歌/IBM收購Lotus/惠普收購康柏 2）戰略轉型期  案例：吉利如何順利實現戰略轉型 3）危機期的企業文化創造策略  案例：TCL之鷹如何懸崖重生 12：00-14：00 午餐及休息 14：00-17：30 第三單元 行動成功：企業文化實戰演練與現場輔導 一、實戰演練之：繪制理念畫布 “理念畫布”方法論講解  案例：向偉大企業、東西方經典理論尋求啟示 實戰輔導 二、實戰演練之：繪制企業文化路線圖 “企業文化路線圖”方法論 實戰輔導 18：00-19：30 全體學員聚餐。結訓。 這是一堂企業家必修的管理課程， 讓我們在思考、研討與碰撞中，共同體悟最本質的經營智慧！