“企業(yè)文化如何落地”是一個偽命題,實質上是“理念如何落地”的問題。 　　在很多企業(yè)，所倡導的使命、愿景、核心價值觀乃至各項經營管理理念總是流于形式、浮于表面，與實際的經營管理相脫節(jié)，難以得到有效的貫徹落實。只有構建完整的企業(yè)文化管理體系，并長期不懈地付諸實施，才能真正“入腦、入心、入制、入行、入形”，實現(xiàn)理念的落地和深植，最終對企業(yè)經營業(yè)績的提升和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)發(fā)揮核心作用。 【適宜對象】企業(yè)中高管理人員、企業(yè)文化專兼職管理人員及關鍵崗位員工 【課程特色】實戰(zhàn)智慧，實效保證！ 　　★本課程源于新優(yōu)勢首席顧問豐富的實戰(zhàn)經驗及其團隊的咨詢與研究成果；內容系統(tǒng)明了、簡單實用，使學員切實收獲企業(yè)文化理念落地的有效思路、策略和方法、工具； 　　★注重現(xiàn)場氛圍營造，融知識講解、案例解析、互動游戲、現(xiàn)場研討與視聽賞析于一體。 【培訓場所】由企業(yè)指定（要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全） 【課程價值】 全新認識企業(yè)文化落地的本質，明確完整的企業(yè)文化管理體系內容； 系統(tǒng)掌握企業(yè)文化管理體系及企業(yè)文化落地持續(xù)推進的構建思路、策略與方法； 【培訓時長】1天6小時/0.5天3小時 【收費標準】20,000.00元/0.5天為15,000元 　　注：該費用不含執(zhí)教專家及其助理往返深圳與企業(yè)所在地的機票費和食宿費（標準：飛機商務艙，住宿四星級以上單人房，餐飲不少于200元/人/天）；課程結束后提供PPT課件。 【課程大綱】 （注：此課程大綱僅供參考，具體將針對貴公司的實際狀況，在案例、結構上做相應調整） 引言：關于“落地”的四個困惑/讓什么落地？落什么地？為什么要落地？用什么落地？ 一、解讀企業(yè)文化落地 1、重新認識企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標準 2、企業(yè)文化落地的真正內涵 二、構建完整的企業(yè)文化管理體系 1、企業(yè)文化組織體系建設 　1）明確領導：企業(yè)文化最高領導者與領導團隊 　2）賦予權威：企業(yè)文化管理的專業(yè)部門 　3）界定職能：各系統(tǒng)/部門的企業(yè)文化管理職能 2、企業(yè)文化培訓體系建設 　1）高覆蓋：如何制定企業(yè)文化培訓計劃 　2）高互動：如何開發(fā)企業(yè)文化培訓課程 　3）高水準：如何培養(yǎng)企業(yè)文化專兼職講師隊伍 3、企業(yè)文化傳播體系建設 　1）立體設計：系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道 　2）儀式的力量：如何設計獨特的企業(yè)儀式 　3）榜樣的作用：如何樹立企業(yè)內的英雄模范 　4）故事的魅力：如何采編企業(yè)文化故事 　5）活動的影響：如何成功組織企業(yè)文化活動 4、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設 　1）建立企業(yè)文化管理制度 　2）完善企業(yè)文化管理流程 　3）企業(yè)文化審核、審計和考核 三、讓企業(yè)文化理念全面落地 1、員工行為的落地策略與方法 2、企業(yè)經營的落地策略與方法 四、推進企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化 1、 落地規(guī)劃：系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設目標、推進步驟與策略 2、 主題年計劃：實現(xiàn)企業(yè)文化為經營服務的本質需求 【執(zhí)教專家簡介】 　　 　　 孫健耀 　　　知名企業(yè)文化管理專家 　　　工商管理博士 　　　企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人 　　　中國“專注”理論導師 　　　新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機構首席顧問 　　　孫健耀先生從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經理助理、副/總經理等高管職務，并在上世紀90年代有持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經歷，曾全程主導或參與企業(yè)文化建設、品牌營銷策劃、房地產與實業(yè)投資經營、集團重組并購、企業(yè)改制上市籌備等項目。基于豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強的實證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)的本質、敏銳發(fā)現(xiàn)問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出經營管理的系統(tǒng)解決方案。 　　孫健耀致力于創(chuàng)建“中國最具創(chuàng)新價值的企業(yè)文化咨詢機構”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓服務，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“企業(yè)文化是經營之道”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業(yè)長青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證。2009年開始，孫健耀領導下的新優(yōu)勢團隊發(fā)起創(chuàng)辦了首席文化官俱樂部，不定期開展企業(yè)文化專題沙龍、首席文化官之旅等活動，編輯發(fā)行《企業(yè)文化評論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國）年會，評選“年度企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度杰出首席文化官”，對中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進程發(fā)揮積極的推動作用。孫博士的培訓縱橫開闔、深入淺出、風趣幽默，極具個性魅力。 　　受訓企業(yè)包括：中聯(lián)重科、萬科物業(yè)、雅居樂、中廣核、招商證券、中國燃氣控股、湖北京山輕機、京基集團、金地集團、廣東華美集團、潮州廣播電視臺、廣東羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設集團、中核集團、中航地產、哈爾濱銀行、深圳機場集團、山東公路建設集團、世紀證券、中信朝向集團、中盈盛達股份、湖南有色集團、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯(lián)想集團 、TCL集團、廣百集團、廣百股份、海外裝飾集團、范湖開發(fā)區(qū)、穩(wěn)得福、正典生物、風行陶瓷、現(xiàn)達集團和中山大學、深圳大學、山東省企業(yè)家俱樂部、廣東信用協(xié)會等。