老板，您真的重視企業文化嗎？

文/深圳新優勢企業文化咨詢機構咨詢師   楊可

受國內某跨國企業的委托，2014年2月，深圳新優勢企業文化咨詢機構發布了 “百萬年薪招聘企業文化經理”的重磅消息。此舉一出，業內一片嘩然，企業文化工作者心中自然是五味雜陳，而大BOSS們，皺皺眉轉移視線，假裝沒有看到這則新聞。 

現狀很不樂觀。目前，在我國大多數企業中，許多老板由于個人格局、價值觀念、文化素養等方面的局限，對現代企業的科學管理內涵缺乏系統的了解，雖然培訓市場上各種諸如領導力之類的課程賣得風生水起，但主要提升方向都集中在將產生直接效益的研發、生產、銷售等具體環節中。在老板看來，各個管理部門的主要使命就是多賺錢、少花錢，一切都要圍繞企業利潤轉，對于“看不見、摸不著”的企業文化不了解也不愿去了解。稍有眼光長遠者，會督促在廠區、辦公區內掛上橫幅、大字報，但也僅限于此，文字的意義、內涵，與企業戰略的關系、與管理者言行的關系，沒有人會去深究。

“企業文化就是老板文化。”是大家都認同的觀念，然而與此形成鮮明對比的是，大多數老板會在口頭上表示相當重視企業文化，真正在企業文化的推動上卻很少下功夫，不論是資源的傾斜，還是身體力行。也無怪乎就算面對“百萬年薪”，企業文化工作者還是心情復雜，因為不可忽略的事實是，他們仍然處于企業的邊緣地位，難以獲得公司給予的話語權和來自上級的認可，導致個人價值無法實現。另一方面，從互聯網時代到移動互聯網時代，社會環境日新月異，時代的發展必然會影響到企業的發展，作為老板，如果缺乏變應對變化的主動變革意識，就很有可能給企業帶來新的危機。

我們常說：“領導者格局有多大，企業就能做多大；視野有多遠，企業就能走多遠。”領導者的價值觀念、經營主張、思維習慣、工作作風、性格特征、知識視野、文化修養與核心能力，均會對企業的發展產生重要的影響作用。因此，作為企業的領導者，有責任成為一位有理想、有信仰的企業家，應善于將自己創業及企業發展過程中無意識的自發行為，沉淀為經營企業的哲學思想，說到做到，實行文化治企。在這一點上，聯想控股董事長柳傳志的表現堪稱典范。聯想的愿景是“未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想”。為了實現“高科技的聯想”，從上世紀八十年代以來，創始人柳傳志和繼任者楊元慶都十分注重產品研發與科技創新，注重先進技術和高科技人才的引進，先后推出首臺聯想微機、首臺“奔騰”個人電腦、第一臺聯想服務器、聯想筆記本、聯想 MFC 激光一體機、聯想幸福之家軟件、具有豐富數碼應用的個人電腦等領先產品，同時進軍手機業務領域，領一時科技之先。為了實現“服務的聯想”，聯想一方面強調“服務是DNA”的理念，在企業內部著力塑造客戶服務文化；另一方面，則強調“服務是新業務”，推出包括服務外包、運營服務、系統集成、管理咨詢等多種服務業務。為了實現“國際化的聯想”，聯想更是在積極與微軟、IBM、NEC、德國Medion AG等國際巨頭進行戰略合作的同時，抓緊實施對國際同行企業的并購重組，大力開發國際市場，成為全球第二大個人電腦生產商。回顧聯想30年的發展軌跡不難發現，驅動聯想不斷前行的原動力正是柳傳志及其領導團隊對“說到做到，盡心盡力”核心價值觀的親身踐行,是對聯想企業文化的堅守。

和聯想一樣被企業文化所改變的企業正在證明著，企業文化可以提升企業長期經營業績；柳傳志、任正非、王石、馬云這些因企業文化而被人們所熟知的企業家也在證明著，企業文化還可以塑造企業家良好的個人形象和人格魅力。老板，往往成了企業形象的最佳名片，影響著整個企業的品格，影響著全體員工甚至社會大眾。老板，越來越重視企業文化的建設，中國的企業家對企業文化的認識，從跟風攀比正在向真正重視、充滿期待轉變。在這個日益變化的時代，老板的認識在改變，不只局限于成為資本家，而是通過不斷提升自己努力成為有理想、有信仰、有責任的企業家。

老板怎樣做，才是真正重視企業文化呢？從那些被稱為”CCO”典范的企業家身上我們可以看到，伴隨著企業的不斷成長，企業家需要完成兩種蛻變，一是要從行動家蛻變為思想家，把自己在創業過程中累積的經驗和智慧轉化為思想來傳遞和傳承，二是要從行動英雄升華為精神領袖，以身作則率先垂范，真正踐行企業文化。兩種蛻變之外，還要遵守一大忌——永不做企業文化的破壞者。

“我重視企業文化，因為我是企業文化的設計者、傳道者、信守者、踐行者!”這是所有企業文化從業者愿意從老板口中聽到的，也是中國企業文化發展中最響亮的聲音。百萬年薪招聘企業文化經理，老板們都知道了，也準備好了，同行的小伙伴們，你們都知道怎么做了嗎？