在第二屆首席文化官（中國）年會上，還評選出了“2010年度企業文化卓越表現企業”，具體如下： 1、中國航天科技集團公司 頒獎詞：作為中國航天事業的主導力量，中國航天科技集團公司承擔了以載人航天、月球探測為代表的重大航天工程任務，在出成果、出人才的同時，也培養了以“兩彈一星”精神和載人航天精神為靈魂、具有鮮明時代特征和航天特色的企業文化。2010年，中國航天科技集團公司全面掀起了以“創新體制機制、促進科學發展”為目的的創先爭優活動，為“航天文化”的創新注入了新的活力；并完成了以“嫦娥二號”和“北斗二號”為代表的重大航天任務，確保了重點型號發射和飛行試驗的圓滿成功。同年，中國航天科技集團榮膺“新中國60年企業精神培育十大搖籃組織”稱號。 2、國美電器控股有限公司 頒獎詞：大股東黃光裕與董事局主席陳曉之爭，在2010年9月28日股東特別大會上有了結果，除了“即時撤銷董事會的配發、發行及買賣公司股份的授權”一項獲得通過之外，黃光裕方面的五項動議中有四項被否決，陳曉留任。在此期間，中小股東的選擇發揮了重要作用，說明踢陳曉出局、支持身在獄中的黃光裕不符合國美當前利益，以陳曉為首的董事會也需要更多的監督和限制。不管過程如何曲折，最終結果是國美電器“企業利益高于一切”的核心價值觀得到了切實的踐行。 3、英利綠色能源控股有限公司 頒獎詞：在2010年十九屆南非世界杯賽場上，“中國英利”的中文標識特別耀眼。隨著世界杯歷史上首家中國贊助商的誕生，這家可再生能源公司赫然出現在世界公眾面前。英利集團的企業文化可概括為9個字：像部隊、像學校、像家庭。有著15年軍旅生活的英利掌門人苗連生，把自己的集團當成部隊、把自己的員工當成士兵、把自己當成領軍人，讓英利集團的企業文化呈現出很強的“軍隊文化”色彩，敢想敢干、令行禁止、雷厲風行。本次贊助南非世界杯，從集團CFO李宗煒突發靈感到世界杯贊助計劃的啟動，僅僅只用了一個月時間，這正是英利“軍隊文化”的真實寫照。 4、中國平安保險(集團)股份有限公司 頒獎詞：2010年，中國平安以持有平安銀行78.25億股股份及現金26.9億元的代價，全額認購深發展非公開發行的16.38億股股份，獲得了深圳發展銀行的絕對控股權，至此，中國平安總資產達到10329億元。收購深發展是中國平安實現其愿景的重要一步。成功收購深發展以后，中國平安繼續秉持追求價值最大化、追求卓越的企業文化導向，有力保證了母子文化融合的穩定性。同時，中國平安還積極踐行其“四個負責”的崇高使命，開展“綠色承諾平安中國——中國平安低碳100行動”，將100項低碳舉措貫徹和落實到企業經營管理的各個環節，推動綠色金融；并鼎力舉辦教育公益品牌項目“中國平安勵志計劃”。在第七屆中國最佳企業公民評選活動中，中國平安第六次獲得“2010中國最佳企業公民”的殊榮。 5、中國南方電網有限責任公司 頒獎詞：自2002年創建以來，南方電網一直積極構建以“和諧”、“責任”為核心的企業文化，成為中央企業企業文化建設的典范。2010年度，南方電網投資超60億元確保“兩個亞運”的供電安全，做到了零停電、零事故、零差錯；積極支援西南旱區抗旱救災，開辟綠色通道，全力保障電力供應，生動詮釋了“南網精神”，并榮獲“鐵軍”之譽；在南方五省區全面啟動節能發電調度，譜寫節能減排新篇；首創創新社會責任報告編制模式，從傳統的“事后編制”向“事前編制”轉變，并將社會責任融入公司日常生產經營。南方電網榮獲“金蜜蜂2010優秀企業社會責任報告•領袖型企業”獎。 6、惠州雷士光電科技有限公司 頒獎詞：作為中國本土最大的照明品牌供應商和節能燈制造商，雷士照明一直專注于技術革新和文化創新，大力推行節能環保概念，傳播綠色文化。2010年，雷士照明助力上海世博會和廣州亞運會，全情推廣“高效節能、綠色照明”的理念，以更完美的光環境響應“綠色亞運”；發起“光芒行動”促銷節能燈，大規模開展“光明行”公益活動，支持山區鄉村的教育事業；啟動“光愛之行•十萬只節能燈情系增城”活動，積極探索中小城市大面積推廣節能燈的有效途徑。憑借著突出的市場地位和優秀的企業形象，2010年5月，雷士照明在香港成功上市；10月，榮獲“中國低碳創新品牌”稱號；11月，正式入圍由國家相關部委聯合組織開展的半導體(LED)照明產品應用示范工程。 7、北京京東世紀商貿有限公司 頒獎詞：北京京東世紀商貿有限公司是中國電子商務的佼佼者，自2004年涉足該領域以來，連續六年增長率均超過200%，連續10個季度交易額排名B2C行業第一。2010年京東商城交易額達到102億元，占市場總額的35.6%，緊隨其后的卓越亞馬遜和當當市場份額均為8.9%。京東取得的驕人成績并不讓人意外，因為京東人十分重視企業文化的高效建設。在努力踐行 “讓購物變得簡單、快樂”使命的同時，京東人不斷強化“誠信、客戶為先、激情、學習、團隊精神、追求超越”的價值觀教育。董事局主席兼CEO劉強東堅持強調：“零售的本質就是成本控制和流程管理，打造京東的核心競爭力，最終依靠價值觀教育，除此之外別無他法。如果有一天京東倒閉，一定是因為價值觀斷裂。”