“當當網”的名字起得好。 一是具有預見性：2010年的12月8日，伴隨著“當當”的鐘聲，創業十一年的當當網在紐交所上市， 二是具有現實意義：當當網的CEO李國慶，眼下最需要的是為他敲響“當當”的警鐘。 為什么呢？ 我們來看看，當當網上市之后，CEO李國慶的一言一行。 李國慶做的第一件事，就是在紐約請初戀女友吃飯。李國慶數次發表微博將自己描述為“成功人士”站在紐約街頭，開始回憶戀愛故事,以致前新浪網CEO王志東轉發了一條微博來開李國慶的玩笑：“Ihaveadream…等我的公司在美國上市了，一定要在紐約開一個盛大的Party，把我的小學女同學、中學女同學、大學女同學都請過來，然后大聲說：誰讓你們當年不搭理我，哼！” 李國慶做的第二件事，就是和京東商城、卓越亞馬遜打價格戰。 這場價格戰，以京東網CEO劉強東的微博顯示，源自當當網對競爭對手的“封殺”：當當網威脅各大出版社不要給京東供貨，“聲稱自己是上市公司，有無數錢，京東只有風投可憐的一點資金，很快就會燒完。要求出版社不要站錯隊！并立即停止向京東供貨等等”。對此，當當網回應稱“出版社獨家選擇當當網為網上合作零售合作伙伴是常態”，也是“出版領域市場選擇的結果”。 2011年1月15日，李國慶在新浪微博發動了又一場“戰爭”。 他以“文學憤青”的姿態，創作了一篇“搖滾歌詞”諷喻摩根斯丹利——幫助當當上市的知名投資銀行，由此招致兩名自稱后者員工的“迷失的唯怡”、“露西婭天氣”的隔空對罵，雙方言詞均“很黃很暴力”，引起廣大網友和媒體的強烈關注，也導致當當網的市值嚴重縮水。據說，李國慶此舉揭示了資本真面目和投行潛規則，原因是摩根斯丹利“低能或品行低”，在當當網的發行定價上有舞弊嫌疑。 表面上看，當當網的打戰和罵戰均是微博惹的禍，李國慶在微博上對自己的描述標簽也是“我口無遮攔，多有得罪，請海涵。” 其實不然，這一切充分反映了李國慶內心深處的利益觀和價值取向：對合作者缺乏感恩之心，不檢討自己的無能和過失、一味埋怨他人，不將眼光投向更長遠的戰略未來、耿耿于既定的利益得失，大有過河拆橋、鼠目寸光之嫌。當然，這更說明“李國慶們”在上市前缺了一堂課，即“如何做一名對投資者、對公眾負責的公眾公司CEO”。 價值觀決定命運。剛剛度過“十年寒窗”的當當網還不能與亞馬遜同日而語，只是一家早期被高估的公司，其頻頻下跌的股價說明：李國慶的種種舉動已經讓預期過高的投資者開始有了清醒認識。 因此，我們需要提醒廣大的創業者和企業主們：盡管價值觀和人格境界是每個人自己的事，但是，當你身為一個企業的領導者，肩負著影響企業命運的重大職責，需要對股東、對員工、對社會負責的時候，僅憑一句“我是性情中人”的托辭就顯得蒼白無力了。我們必須優化調整個人的價值觀，將自己的“心性”提升到一個更高的層次。只有這樣，作為企業的領導者，我們的人格才是完整的，我們的影響力才是正面和積極的，我們的企業才是真正有希望的。正如《禮記·大學》所云“修身，齊家，治國，平天下”，治國，必先“齊家”，齊家”必先“修身”，“修身”必須“正心”！