客戶：濰柴集團(tuán)股份有限公司 地點(diǎn)：山東省 - 濰坊 時(shí)間：2013/12/11 0:00:00 全新認(rèn)識企業(yè)文化的本質(zhì)和真正價(jià)值，強(qiáng)化受訓(xùn)學(xué)員對本公司企業(yè)文化的理解與認(rèn)同； 系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化落地（含集團(tuán)文化與跨文化管理）的有效策略與方法； 掌握企業(yè)文化診斷與建設(shè)成果評估的有效策略與方法； 一、認(rèn)識企業(yè)文化 1、企業(yè)文化的定義 2、優(yōu)秀企業(yè)文化的兩大特征 [案例：溫氏集團(tuán)“說到·做到”] 3、企業(yè)文化的價(jià)值 [案例：IBM的百年商業(yè)模式] 二、企業(yè)文化落地的策略與方法 1、企業(yè)文化落地的主要內(nèi)容 2、企業(yè)文化落地的體系保障 [案例]美國西南航空公司的企業(yè)文化管理組織建設(shè) 3、企業(yè)文化在員工行為和企業(yè)運(yùn)營層面的落地步驟與方法 [案例]阿里巴巴的價(jià)值觀考核 4、國內(nèi)直屬單位的企業(yè)文化建設(shè) ①母子文化的統(tǒng)一化與個(gè)性化 ②不同類型直屬單位企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和針對性舉措 [案例]某企業(yè)的分子公司、職能團(tuán)隊(duì)的特色文化建設(shè) 　　　③如何提高新生代員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度 [案例]新生代員工與互聯(lián)網(wǎng)精神 5、海外并購企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè) ①并購文化整合的策略與方法 [案例]聯(lián)想收購IBM-PC ②海外分子公司企業(yè)文化建設(shè)的策略與方法 [案例]本田公司的跨文化管理 三、企業(yè)文化診斷與評估的策略與方法 1、企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷 ①企業(yè)文化診斷的原則與步驟 　　②企業(yè)文化調(diào)查的主要方法 　　③ 企業(yè)文化分析的工具與方法 [案例]某集團(tuán)企業(yè)文化診斷工作介紹 2、企業(yè)文化建設(shè)的階段性成果評估 ①階段性成果評估的原則與重點(diǎn) 　　②階段性成果評估的方法與實(shí)施措施 　　③階段性成果評估的結(jié)果應(yīng)用 [案例]某集團(tuán)企業(yè)文化年度評估工作介紹