第一部分  工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)人才發(fā)展瓶頸與解決之道

一、      企業(yè)人才發(fā)展的瓶頸

1、 企業(yè)人力成本居高不下

2、 新員工流失率越來越大

3、 老員工敬業(yè)度越來越低

4、 全員的創(chuàng)新力越來越差

5、 企業(yè)缺乏完善的人才培養(yǎng)平臺(tái)與機(jī)制

6、 成長型企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)滯后于企業(yè)發(fā)展

二、      人才的區(qū)分度

1、 何謂人才

2、 精英人才：精英人才選不對，金錢時(shí)間全白費(fèi)

3、 什么使華為成為成功的企業(yè)

三、  案例+研討：

1、 研討：人力資源管理（HRM)和戰(zhàn)略人力資源管理(SHRM)區(qū)別

2、 案例一：阿里的人才標(biāo)準(zhǔn)

3、 案例二：華為的人才標(biāo)準(zhǔn)

4、 案例三：聯(lián)想的人才標(biāo)準(zhǔn)

5、 案例四：IBM“長板凳計(jì)劃”

6、 智庫：1825孵化器——打造智能化時(shí)代“人才銀行”

四、  新生代人才的發(fā)展問題

1、 90后新員工的選育問題

2、 80后老員工的留用難題

3、 工具：3H人力資本管理模型

五、  解決之道：新生代精英人才成長地圖

第二部分  企業(yè)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略與解決方案

一、  企業(yè)的發(fā)展始終伴隨著人才的開發(fā)

1、 案例：小型企業(yè)做產(chǎn)品

中型企業(yè)育人才

大型企業(yè)建生態(tài)

2、 成長型企業(yè)人才發(fā)展的核心是如何科學(xué)“育留”

3、 工具：事務(wù)型HR向戰(zhàn)略型HR轉(zhuǎn)型

二、  職業(yè)化人才是“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的根本

1、 企業(yè)管理缺乏規(guī)范化

2、 員工從業(yè)缺乏職業(yè)化

3、 工具：搭建企業(yè)差異化人才管理系統(tǒng)

三、  定制化人才是“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的核心

1、 外部大學(xué)生定制引進(jìn)

2、 內(nèi)部老員工定向培育

3、 工具：“外引內(nèi)育”人才梯隊(duì)建設(shè)新模型

四、  企業(yè)發(fā)展的核心是精英人才的系統(tǒng)打造

1、 案例一：精英人才離職的連鎖反應(yīng)

2、 案例二：被瘋搶的大學(xué)生人才

3、 案例：70后人才、80后人才、90后人才的發(fā)展規(guī)律

4、 工具：適合新生代精英人才梯隊(duì)建設(shè)

五、  解決方案：企業(yè)精英人才的頂層設(shè)計(jì)（工具）

第三部分  成長型企業(yè)的人力資本運(yùn)營與管理

一、  科學(xué)區(qū)分人力資源與人力資本

二、  互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源的變革與創(chuàng)新

三、  案例：做好企業(yè)人力資本戰(zhàn)略SWOT分析

四、  人力資本管理的發(fā)展趨勢

五、  企業(yè)人力資本運(yùn)營四個(gè)階段

六、  伯特人力資本管理模型

七、  工具：新員工——基于勝任力的人力資本運(yùn)營

八、  工具：老員工——基于競爭力的人力資本管理

第四部分  新生代精英人才的孕育之路

一、  新生代精英人才培養(yǎng)與發(fā)展五大誤區(qū)

二、  如何選拔新生代精英人才

三、  如何培育新生代精英人才

四、  如何善用新生代精英人才

五、  如何管理新生代精英人才

六、  工具：新生代精英人才孕育新模型

第五部分  建設(shè)成長型企業(yè)專屬人才庫

一、  改善傳統(tǒng)用人機(jī)制，促進(jìn)人才合理流動(dòng)

二、  建立健全科學(xué)的人才系統(tǒng)與激勵(lì)機(jī)制

三、  建設(shè)企業(yè)新型人才梯隊(duì)與人才孵化

四、  工具：企業(yè)“精英型文化系統(tǒng)”建設(shè)

五、  工具：企業(yè)“賦能型教育系統(tǒng)”建設(shè)

六、  工具：通過戰(zhàn)略性投資建設(shè)企業(yè)專屬人才庫