1. 選擇最優(yōu)秀的人 作為一名經(jīng)理，您和團(tuán)隊中的其他成員都是一樣出色的。您需要從一開始就給自己更好的機(jī)會以挑選出一名最優(yōu)秀的成員擔(dān)任某項工作。 在選擇最佳工作候選人時，可以閱讀《工作面試問題》來更好地挑選某項工作的最佳人選。 2. 成為激勵者 人做事的原因是因為我們想做。有時我們想做事情是因為我們不做的后果會不愉快。然而，多數(shù)時候，我們做事情是因為我們希望從那件事情中解放出來。 工作也不例外，人們?yōu)榱斯べY、或聲譽(yù)、或認(rèn)可而把工作做好。他們在工作上表現(xiàn)不好是因為他們希望能夠敷衍了事卻仍然可以得到工資。他們工作非常賣力是因為他們想讓自己的表現(xiàn)給某人留下深刻印象。為了更好地激勵您的團(tuán)隊，您需要找出團(tuán)隊成員需要什么以及您希望他們做一些什么事情您能夠給予他們所要的。 這里有一些建議： 員工激勵是至關(guān)重要的 3. 建設(shè)您的團(tuán)隊 只是激勵員工成功地完成工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。他們需要以團(tuán)隊的形式一塊兒工作來實現(xiàn)小組的目標(biāo)?？傊?，如果我們只是希望他們“各自做事”，我們就不需要您來作為一名經(jīng)理來把他們組合成一個團(tuán)隊了，不是嗎？ 這里有一些提升團(tuán)隊建設(shè)技能的方法: 在一個團(tuán)隊中是沒有“我”的； 4. 要成為一名領(lǐng)導(dǎo)，而不僅僅是一名經(jīng)理人 您已經(jīng)把最優(yōu)秀的員工組建成了一個團(tuán)隊。您激勵他們達(dá)到了巔峰的表現(xiàn)。有什么遺漏的事情嗎？除非您給出了一個明確的方向，否則您所做的激勵將會失去意義；如果您沒有把團(tuán)隊向著一個目標(biāo)激勵并且沒有帶領(lǐng)他們?nèi)崿F(xiàn)目標(biāo)的話，您的激勵就會沒有價值。要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊其他成員的確是經(jīng)理人優(yōu)秀于他的同伴們的能力。請記住，領(lǐng)導(dǎo)在組織的所有水平上都會被發(fā)現(xiàn)，因此，您需要努力成為這樣的領(lǐng)導(dǎo)。 這里有一組例子，一個是好的、一個是不好的： 我所知道的最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) 5. 提升溝通技能 溝通也許是經(jīng)理人的一項最重要的單一技能?？傊?，所有其它的技能都依賴于它。您如果不能把您的愿景向您的成員溝通就無法成為一名領(lǐng)導(dǎo)。如果您的成員不明白您希望他們怎樣做，您就無法激勵他們。溝通技能可以通過練習(xí)得到提升。這里有兩個練習(xí)可以供您有效提升自己的溝通技能。. 把您的要點傳達(dá)給對方： 商務(wù)寫作 6. 更好地管理錢 如果要維持生意，一家公司就必須要賺錢。這就意味著您必須把錢賺進(jìn)來而花出去的錢少于您賺進(jìn)來的。依靠您在組織中的作用，您可以對一個區(qū)域或者其他人發(fā)揮更大的影響力，但是您必須對他們都了解。您可以幫助您的公司、您的同事、以及您自己對錢進(jìn)行更好的管理。 不要被數(shù)字所綁住手腳，或者被“它是數(shù)學(xué)”這一事實而受到影響。通過閱讀下面這些文章可以學(xué)習(xí)更多的錢財管理方面的內(nèi)容：如何看損益表： 7. 更好地管理時間 在工作中您會感到有一件事情會比錢還少，那就是時間。您對自己的時間或別人的時間管理得越好，那您就越是一位高效的經(jīng)理人。這里有兩個技巧： 項目管理； 帕累托原理—80-20原則 8. 提升自我 不要過于把精力放在您的成員上而忘卻了自我。明確您在什么領(lǐng)域比較欠缺然后提升自我。您正在閱讀此文就說明您是有此理念的，只是需要付諸行動而已.