第一部分：課程收益 1、通過各章節實際的案例分析，讓學員能提高對中小企業公司治理的認識，并能結合學員企業實際，診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷； 2、提升學員企業領導者或管理者對公司治理完善程度的自我評估能力，并建立有效的人力資本激勵機制和約束機制； 3、通過互動的案例分析，幫助學員企業建立符合自身實際的完善的公司治理。 第二部份:公司治理的理論篇 1資本市場 1.1股票市場 1.2債權市場 1.3企業制度 1.2什么是公司治理？ 1.3公司治理的起源。 1.4公司治理的發展趨勢 1.5公司治理主要模式 2 1.6公司治理準則 1.7民營企業治理的現狀； 1.8國有企業治理的現狀 分組研討：如何完善企業的公司治理？ 第二部份:股東會和監事會運作 2股東大會運作 2.1召開股東大會 2.2股東大會案例分析 2.3分組現場模擬：如何召開股東會議？ 2.4分組研討：如何完善股東會議事規則？ 2.5監事會的運作 2.6監事會制度 分組研討：為什么很多民企監事會形同虛設？如何發揮監事會作用？ 第三部份:董事會運作 3.1董事會的運作 3.2安排董事會會議 分組現場模擬：如何召開公司董事會？ 3.3關于獨立董事 3.4關于專門委員會。 3.5董事會決策與規范 分組研討：如何規范國有企業董事會？ 3.6董事會議事規則 分組研討：如何提高董事會決策效率？ 第四部份:管理層的激勵與約束 4.1管理層的激勵機制 4.2XX公司管理層激勵與約束的案例分析。 分組研討：如何建立民營企業管理層激勵與約束機制？ 4.3管理層的約束機制 4.4管理層的激勵與約束 4.5XX公司管理層激勵與約束的案例分析。 分組研討：如何建立企業管理層激勵與約束機制？ 第五部份:公司治理的外部機制 5.1外部約束機制 5.2外部約束機制案例 1、XX公司受資本市場約束的案例分析 2、XX公司受媒體監督約束的案例分析 分組研討：你對經理人市場約束有何建議？