一、戰略管理概論與案例分析

1.戰略觀念的來源

2.中國古代兵法中的戰略智慧

3.戰略管理三大問題

4.企業戰略管理體系的構成

5.企業戰略管理的過程

6.以戰略為中心的管理平臺

二、企業戰略管理的分析方法（含案例分析）

1.宏觀環境分析

2.行業環境分析

3.競爭對手分析

4.內部環境分析

5.主要競爭戰略類型分析

三、企業發展戰略的制定（含案例分析）

(一).制定戰略規劃的工作方式

1：內部人制定。

2：外部人制定。

3：聯合制定

(二).戰略規劃制定的一般方法

1.確定企業任務（愿景）

2.認定外部威脅與機會

3.認定內部優勢與劣勢

工具：SWOT矩陣分析法

4.建立長期目標—戰略規劃

長期目標計劃管理—PDCA管理循環

5.制定備選戰略

6.評價備選戰略

7.選定戰略

(三).企業職能戰略的配套種類

四、企業發展戰略規劃的實施與調控（含案例分析）

(一).企業發展戰略的實施

1.一般實施方略

2.公司年度經營管理計劃的制定

3.公司年度經營管理計劃的執行—4R執行管理模式

(二).締造一流執行力文化，保證戰略順利實施

1.執行力保證戰略的成功

2.無邊界的協作精神是執行力的精髓

3.中國企業的執行問題分析及出路

(三).企業戰略的調控

1.為什么要調控？

2.如何調控

3.應用調控工具