《數字職業性格學》
企業管理的三大系統
【企業風險管控時代已經到來！您準備好了么？】
在全球金融危機后時代的今天，國內企業面臨外部和內部各方面的諸多壓力和困難，在諸多困難的面前，最重要的問題是重視自己，了解自己，掌握自己。想基業長青就得練內功。調整企業運營結構，培養人才，控制風險，提高運營效率，組建核心團隊，創建營銷中心。深刻的了解企業系統運行規律，為企業風險管控，高效贏利做好充分的準備。在企業管理實踐中鍛煉成為一個真正優秀的企業家。
【主講嘉賓】
盤古國際企業家商學院名譽院長 數字技術與應用研究所所長 數字職業性格學創始人 企業問題解決專家 廣東省商業聯合會，廣東營銷學會特聘專家 張浩 所長 |
【個人簡介】張浩，1971年生，陜西寶雞市鳳翔縣西鳳酒廠人，距離法門寺30公里。1994年鄭州黃河科技大學《工業企業經濟管理》本科畢業。多年從事企業高管經歷，從小就喜歡國學、周易、佛學。2004年皈依當代佛學泰斗，六祖臨濟法脈44代高僧：本煥大師的弟子。賜法號叫：常悟。2006年開始研究《數字職業性格學》課題，2008年9月成立了數字技術與應用研究所。
【課題研究方法】 應用數字來研究個人才華和企業管理的科學體系。叫《數字職業性格學》。數學公式和數學模型研究成果如何有效的應用在個人職業測評、企業團隊管理和企業風險管理實踐中。為企業和個人管理決策帶來了無窮盡的力量和智慧。
【咨詢和學習的意義】有多重要？自己的墓志銘。
1、關系著您一生的成就！ 2、對人類有什么貢獻？ 3、后代能否記住你的名字。
數萬人。。。。。。 他們，已經做好30年的職業規劃。
【主觀題解】什么叫數字職業性格學？“數字”就是十個自然數。“性格”就是在一定社會條件和教育影響下形成的一個比較固定的特性。“職業”就是指職業性格。就是應用數字來研究人生的職業才華的一個科學體系。
《數字職業性格學》是人力資源測評工具，是人生職業規劃書。是研究人力資源方面的科學。我們能夠系統的、規范的解決企業問題：了解自己和他人在一生中表現出來本我的、自有的才華在企業里如何得到充分的發揮。有一系列科學的標準來指導所有在職人員做好職業定位、行業定位、性格類型定位、優勢定位、不足定位等。只有人才定位才能發揮工作的才華。為企業降低營運成本，提高工作效率，創造出色的業績。這樣是每個人所期待的結果。解決了工作中的人與人、人與工作之間的關系。科學有效的實現自己在社會中存在的價值。
人生95%的行為、思維、語言等習慣是在潛意識的性格決定的。極其深刻影響人的一生。這也說明性格在一定條件下是固定的，可以掌控和預知的。并且，在導師的指引下定向改變。我們研究性格的潛能影響力，懂得它的用行規律，來把握人生發展趨向，驅使性格的利弊助事業早日成功，家庭和諧幸福。
《數字職業性格學》，是一套準確、簡單、實用性很強的職業性格管理工具；是可以讓人迅速掌握職業性格定位的科學管理方法；是人一生中最有價值、最精確、最科學、最有意義的一次職業性格測試；是企業和個人職業規劃的好助手。
【科學分類】數字科學分為兩大體系：1、哲學。2、信息化。
性格學分為兩大體系：1、生活性格。2、職業性格。
【研究內容】主要有三大內容：1、個人職業才華測評系統。2、企業團隊建設系統。3、企業風險管控系統。
【發展特性】
唯一性：第一家在《數字職業性格學》為命題，建立和研究出一整套能夠科學的解決企業問題的理論體系。我們掌握了核心技術和核心競爭力。
大眾性：利用人們的身份證號碼就能夠清晰、標準的了解一個人的職業才華和職業特征，而且幫助他做好職業發展規劃和定位。
科學性：利用數字能量學的特征和數學計算公式來計算出來的結果，再結合九宮圖分析法進行綜合判斷，得出較高的準確率和社會的認可度。
普及性：這個技術數以萬計案例和不同層次人群得到驗證了他的科學性和普及性，每個人的職業才華都是在工作中體現的，所以，研究數字職業性格學是未來和現在市場的急需技術，有很大的實用價值和發展空間。
【數理模型的六個特點】
第一：它是以時間、空間、數理三大要素構成的模型。
第二：它是一個系統論的模型。第三：它是宇宙全息模型。 第四：它是一個代入模型。第五：它是一個運籌學的模型。第六：它是一個體現宇宙運動規律的模型。
【理論研究八大自然規律】1、陰陽規律。2、對立統一規律。3、運動規律。4、普遍聯系規律。5、量變到質變規律。6、物極必反規律。7、波浪式前進規律。8、周期規律。
系統次序 | 系 統 內 容 | 咨詢價格 | 培訓價格 | |
第一個系統： 個人職業才華測評系統 (開發、測評、組合、搭配、定位、甄選、招聘。) 適應人群：所有在職人員；職業指導人員； | 如何科學的了解人——個人咨詢： 《數字職業性格學》咨詢掌控自己的職業發展命運。 分析咨詢的內容： 1、職業優勢（如何在工作中發揮自己的優勢）； 2、職業連線（行業定位和職業定位）； 3、職業不足（如何在工作中轉化和補救不足）； 4、職業定位（找到適合自己的職業）； 5、職業性格定位（明確職業性格特征：內向、外向、中性）； 6、自己的吉祥數字（補足缺失的數字能量）； 7、職業中所處行業定位（找到適合自己的行業）； 8、職業性格不足的改進方法； 9、職業性格導師的專業發展指導建議； 10、3個年齡階段的流年職業特征。 | 3000元/人 | 13000元/人 | |
第二個系統： 企業核心團隊組建系統 （組建、內訓、調整。） 適應人群： 人力資源經理；總經理；董事長。 | ◎如何科學的使用人——核心團隊組建： ※職業分析系統：對企業里每一位職員進行職業個性分析。 ※職業咨詢系統：對每一位職員進行職業性格咨詢，找到天才領域和職位。 ※職業定位系統：根據不同的職業性格特征進行科學定位。 ※團隊搭配：根據不同部門進行人才搭配，使得和諧高效。 ※職業性格培訓系統：根據不同部門的特征進行系統的培訓，讓每一位職員了解自己的性格特征，默契配合團隊，提高企業運作效率，降低成本。真正做到用對人做對事。 ※選拔職業優勢的人才擔任部門領導： 1、選拔有行政特征的情商高的人才做行政總監； 2、選拔有宣傳特征的志商高的人才做宣傳總監，職業講師； 3、選拔有技術特征的膽商高的人才做技術總監； 4、選拔有營銷特征的德商高的人才做行銷總監； 5、選拔有服務特征，細心的心商高的人才做服務總監； 6、選拔有計劃特征的靈商高的人才做人力資源總監； 7、選拔有財務特征的財商高的人才做財務總監。 | 8萬元/單位 | 16800元/人 | |
第三個系統： 企業數字風險管理系統 （管控、防范、評估。） 適應人群： 人力資源經理；總經理；董事長。 | 幫助企業提高效率、降低成本、控制風險。——企業顧問咨詢。 保持企業健康穩定發展的關鍵是重視和搞好企業的危機管理。企業危機管理要解決“三個方面的問題和十個支柱性指標”。 三個方面是： 1、企業的優勢是什麼？有哪些優勢？如何發揮？ 2、企業的不足是什麼？有哪些不足？如何補救？ 3、列出改進計劃：1）時間；2）量化指標。 十個支柱性指標是： 1、 領導危機：方向，企業要去那里？了解領導人自己的優勢與不足就能知道企業的定位。大型企業要關注領導團隊的職業性格定位。 2、 綜合管理危機：對外戰略合作、內部管理、統計、協調、以管事為主。 3、 宣傳危機：對外宣傳、品牌建設、教育工作[員工內訓和客戶的培育]、信息反饋。 4、 格局規劃危機：發展戰略、專業領域、平衡關系、穩定控制。 5、 營銷危機：銷售=收入。完成指標，行動為主。 6、 服務危機：形象、客戶、老客戶的服務。以關系為主。 7、 組織人事危機：人才戰略、需求什麼人才？以管人為主。 8、 理財危機：1、管理好各部門的財務支出與成本。2、提供投資預算和風險控制工作。以財務與統計為主。 9、 智囊團危機：聘請各行業專家來公司做顧問，保證公司的智力資本先進化。 10、檢督檢查危機：危機、監控、預測、預警、提示、應變、提問、消防、安全。 | 13萬元/單位 | 26800元/人 | |
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