隋繼周,隋繼周講師,隋繼周聯(lián)系方式,隋繼周培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    隋繼周:中高層職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力(1天)
    2016-01-20 3963
    對象
    企業(yè)中高層等
    目的
    助職業(yè)經(jīng)理人深刻理解、快速模仿與熟練應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力所涉及的核心軟技能,從而促進團隊工作的順利開展,提高工作績效。
    內(nèi)容
    中高層職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力(團隊領(lǐng)導(dǎo)與溝通、談判、演講、會議)(1天)
    一、課程簡介
    本課程針對中高層職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力(團隊領(lǐng)導(dǎo)與溝通、談判、演講、會議)展開的一天的培訓(xùn)。分為四個主題進行(職業(yè)經(jīng)理人團隊領(lǐng)導(dǎo)與溝通、職業(yè)經(jīng)理人談判策略與技巧、職業(yè)經(jīng)理人演講與技巧、職業(yè)經(jīng)理人如何面對會議中的威脅人物),每個主題要么采用教學(xué)視頻互動研討的方式進行,通過1天四個主題的培訓(xùn),幫助職業(yè)經(jīng)理人深刻理解、快速模仿與熟練應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力所涉及的核心軟技能,從而促進團隊工作的順利開展,提高工作績效。
    二、課程時間
    1天(每天6小時)
    三、課程對象
    企業(yè)中高層等
    四、課程大綱
    1、職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力
    1.1什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
    1.1.1領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別?
    1.1.2項目經(jīng)理團隊角色討論?
    1.1.3項目經(jīng)理權(quán)力的來源?
    1.2看視頻學(xué)習(xí)與討論項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力
    1.2.1項目情景概要描述
    1.2.2從項目啟動來學(xué)習(xí)項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力
    ? 如何識別干系人的需求?
    ? 如何定義項目的任務(wù)?
    ? 如何成功召開一個項目啟動會?
    ? 小組思考:項目剛開始就已經(jīng)偏離了正常的軌道?
    ? 項目經(jīng)理如何在上述環(huán)節(jié)體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)團隊的藝術(shù)呢?
    ? 項目經(jīng)理如何靈活使用溝通工具與技術(shù)達到上述目的?
    1.2.2從項目規(guī)劃來學(xué)習(xí)項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力
    ? 如何制定更可靠的計劃?
    ? 如何消除任務(wù)之間的相互依懶性風(fēng)險?
    ? 如何確保規(guī)劃考慮了風(fēng)險因素?
    ? 如何調(diào)優(yōu)計劃確保工期實現(xiàn)?
    ? 小組思考:項目經(jīng)理在規(guī)劃環(huán)節(jié)是不是錯上加錯?
    ? 項目經(jīng)理如何在上述環(huán)節(jié)體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)團隊的藝術(shù)呢?
    ? 項目經(jīng)理如何靈活使用溝通工具與技術(shù)達到上述目的?
    1.2.3從項目執(zhí)行來學(xué)習(xí)項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力
    ? 如何解決執(zhí)行過程中的沖突?
    ? 如何消除項目變更帶給項目進度等目標方面的影響?
    ? 如何改善原有不合理的做法和流程呢?
    ? 如何使用一些輔助工具更好的執(zhí)行加快項目呢?
    ? 小組思考:項目出現(xiàn)了沖突和問題到底是不是團隊成員的過錯?
    ? 項目經(jīng)理如何在上述環(huán)節(jié)體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)團隊的藝術(shù)呢?
    ? 項目經(jīng)理如何靈活使用溝通工具與技術(shù)達到上述目的?
    1.2.4從項目收尾來學(xué)習(xí)項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力
    ? 項目收尾的流程是?
    ? 項目是否需要做后評估?
    ? 項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在收尾流程中的角色與職責(zé)
    ? 項目經(jīng)理如何在上述環(huán)節(jié)體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)團隊的藝術(shù)呢?
    ? 項目經(jīng)理如何靈活使用溝通工具與技術(shù)達到上述目的?
    2、職業(yè)經(jīng)理人談判策略與技巧
    2.1談判的目的與意義?
    2.2看視頻學(xué)習(xí)與討論項目經(jīng)理談判策略與技巧
    2.2.1談判的階段劃分(談判就是談戀愛的過程)
    ? 初次見面
    ? 注意她
    ? 喜歡她
    ? 愛上她
    ? 娶回家
    2.2.2談判風(fēng)格分析
    ? 強硬的談判者把談判視為一場你死我活的硬仗,不會輕易作出讓步!
    ? 軟弱的談判者認為談判過程令人尷尬、傷透腦筋。
    ? 軟硬兼施的談判者會努力去實現(xiàn)雙贏的結(jié)果。
    2.2.3談判策略與技巧分享
    ? 第一部分:為了什么談判?
    ? 首次會面(不期而遇,一見鐘情)
    ? 基礎(chǔ)
    ? 要提問,不要假設(shè)(談判序幕——約會吃飯)
    ? 底線
    ? 找出可變因素,即使是底線,也存在著變量(買單談判)
    ? 情緒
    ? 保持冷靜,就事論事(約會受阻,不和心意)
    ? 初步建議
    ? 得到完整的談判清單(安排未來家庭生活預(yù)算)
    ? 第二部分:談判中的拉鋸戰(zhàn)
    ? 起點
    ? 起點要高(家務(wù)談判)
    ? 交易讓步
    ? 要交易,不要讓步(旅游方案談判)
    ? 核對清單
    ? 不要同意分開的條款,不要對單獨條款進行承諾(對未來生活計劃經(jīng)濟安排)
    ? 第三部分:陷入僵局怎么辦?
    ? 如何避免威脅和下最后通牒
    ? 使用“如果。。怎么樣?”提問(簡單婚禮方案)
    ? 達成協(xié)議
    ? 一個對雙方都公平的結(jié)果(馬車婚禮方案)
    3、職業(yè)經(jīng)理人公開演示匯報中的影響力
    3.1準備工作的重要性
    ? 整理演示匯報的思路
    ? 信心來自有效的準備工作
    3.2組織演示結(jié)構(gòu)
    ? POP(情況、可選方案和建議)模型:
    ? Position當(dāng)前的情況
    ? Options可選方案
    ? Proposal建議
    ? 保持客觀性
    3.3進行演示
    ? 編寫提示卡片
    ? 突出您的個性
    ? 掌握好節(jié)奏
    ? 最有效地運用您的嗓音
    ? 保持目光接觸
    ? 思考每一個要點,論述中心議題。
    3.4對演示進行定制
    ? 要準時!
    ? 要了解您的聽眾!
    ? 樹立正確的目標!
    ? 不進行準備是很危險的!
    ? 確定會議需要哪些信息,并且獲得這些信息。
    4、職業(yè)經(jīng)理人如何面對會議中的威脅人物
    4.1對付嘮叨型
    ? 予以認可
    ? 掌握主動
    ? 不要粗魯?shù)卮驍?br />4.2對付好戰(zhàn)型
    ? 尊重他們的權(quán)限
    ? 讓他們回答問題
    4.3對付扼殺型
    ? 讓他們提出自己的想法
    ? 向他們施加壓力
    ? 不斷施壓
    4.4對付強勢型
    ? 保持冷靜并且堅持自己的觀點
    ? 針對論點進行回應(yīng)
    ? 向會議主持人表明自己的觀點
    ? 反復(fù)強調(diào)自己的觀點,是對方進退維谷
    4.5對付干擾型
    ? 不予理睬
    ? 訴諸會議主持人
    ? 使用“3點”技巧
    五、培訓(xùn)教材
    《培訓(xùn)講義》
    六、客戶協(xié)助
    1、培訓(xùn)場地:可容納培訓(xùn)人員的會議室或教室(根據(jù)企業(yè)人數(shù),最佳人數(shù)為30人左右,不超過40人);同時將人員分成小組,以U字型擺放,每組5~10名學(xué)員。每個學(xué)員制作“姓名桌牌”。
    2、培訓(xùn)設(shè)備:麥克風(fēng)(包括擴音設(shè)備);投影儀、幕布、白板(以及白板筆、白板擦)、
    3、后勤協(xié)助:飲用水、果盤等;

    七、講師介紹

    隋繼周(76年,北京),MBA,高級工程師,北京市評標專家,工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、PMP®、PRINCE2®從業(yè)者、AgilePM®從業(yè)者、MSP®從業(yè)者、P3O®從業(yè)者、SCRUM®主管、CMMI®內(nèi)審員,國家外國專家局培訓(xùn)中心特聘PMP®講師,英國APMG集團授權(quán)PRINCE2®講師,項目管理技術(shù)雜志專家評委。自1996年以來,隋繼周曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任高級項目經(jīng)理,部門經(jīng)理,項目總監(jiān),總經(jīng)理等職位,親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個無線通信基站建設(shè)項目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實施項目,并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認證的 IT組織中有超過十五年的項目及項目群管理經(jīng)驗,他所帶領(lǐng)的團隊還為企業(yè)成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的標準質(zhì)量認證體系以及取得計算機信息系統(tǒng)集成3級、2級資質(zhì),其專業(yè)研究方向為企業(yè)項目管理辦公室建設(shè)、企業(yè)項目管理體系建設(shè)與推廣、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理等范圍,并在多種學(xué)術(shù)雜志中發(fā)表多篇項目管理相關(guān)論文,他擅長IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項目與項目群管理實戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù),經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺嵺`中的精粹,同客戶實際情況相結(jié)合,幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價值。
    隋繼周老師課程最大的特點就是說的透徹,講的明白,啟發(fā)式培訓(xùn),渲染力極強。采用理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教學(xué)形式,全方位調(diào)動學(xué)員的思維神經(jīng),由淺入深,層層逼近,契機契法,直到領(lǐng)悟,徹底掌握。
    隋繼周老師主講課程包括:項目管理、項目群管理、項目組合管理、戰(zhàn)略(支持)項目管理辦公室、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系。
    1、最前沿的項目管理實戰(zhàn)課程:《PMBOK項目管理沙盤實戰(zhàn)演練》;
    2、落地效率最高的項目實戰(zhàn)課程:《PRINCE2項目管理方法助力企業(yè)成功》;
    3、項目經(jīng)理軟技能教練課程:《項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系訓(xùn)練營》;
    4、符合國情的敏捷項目管理實戰(zhàn)課程:《AgilePM讓中國IT軟件企業(yè)飛起來》;
    5、項目群集約化管理與組織商業(yè)變革的鋒利武器:《MSP項目群管理方法最佳實踐》;
    6、手把手教你掌握甲方項目管理方法:《PRINCE2項目管理方法論沙盤演練》;
    7、通用的建設(shè)工程項目管理方法案例實戰(zhàn):《建設(shè)工程項目管理案例實戰(zhàn)》;
    8、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高層經(jīng)理項目管理必修課《項目投資組合管理》;
    9、成功企業(yè)、百年老店、基業(yè)長青靠的是什么?帶您進入企業(yè)級《風(fēng)險管理》;
    10、10倍利潤、10年增長不靠說出來的,如何策劃并實現(xiàn)企業(yè)長久價值?帶您進入企業(yè)級《價值管理》;
    11、如何提高收入、節(jié)約成本、提高服務(wù)質(zhì)量,如何實現(xiàn)和證明戰(zhàn)略目標?企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注《收益管理》。
    隋繼周老師近三年主要服務(wù)的客戶有:
    2014年:神東集團、新大陸集團、中國航空集團、南京移動、蘇州高新園區(qū)報關(guān)集團、聯(lián)想集團、愛訊特軟件、中國移動研究院、上海交通銀行、新致公司、深圳創(chuàng)維集團、中海油、三星數(shù)據(jù)、海淀區(qū)人力資源中心、挪度醫(yī)療、廣東電信、握奇數(shù)據(jù)、河北聯(lián)通、德合建筑、濟南聯(lián)通、上海科士達、冀北電力、江蘇電力、億滋食品、中國HP、深圳核建、中海油能源、中國石油、四川移動、廣州移動、NEC軟件研發(fā)中心、國家統(tǒng)戰(zhàn)部、平安科技、泰康人壽、華泰保險、星河亮點、神州數(shù)碼、一汽大眾、三一重工、工行研發(fā)中心、廣東公誠物業(yè)、新華社、江蘇移動、星網(wǎng)銳捷。
    2013年:東軟股份、中軟國際、大麥網(wǎng)、南京移動、江門移動、濟南電信、佛山電信、中國聯(lián)通、廣通服、河北移動、廣東移動、伊利集團、首都機場集團、江蘇國電、長安福特、沈陽發(fā)動機、大港油田、北京軟件過程改進協(xié)會、北京華商電力科技、未來國際、國稅總局、華油集團、中煤集團、南瑞國電集團、廣電集團、新疆兵團、神州數(shù)碼、辰州礦業(yè)、尚德機構(gòu)、國家外國專家局山東分部。
    2012年:中國電力設(shè)計研究院、中國建筑科學(xué)研究院、山東農(nóng)信、中信證劵、柏葉口水庫建設(shè)局、國家知識產(chǎn)權(quán)局、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進中心、河北電力、用友政務(wù)、中國農(nóng)業(yè)銀行、浙江華為、西安印鈔廠、西安高新企業(yè)大學(xué)、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會、華光照排、郴州移動、太原移動、四川移動、陜西移動、溫州移動、廣州移動、輝瑞制藥、國家外國專家局山東分部等。
    中智慧聚的老師和員工們,一直致力于傳播和推進國際先進的項目管理只是、經(jīng)驗和技術(shù),我們?yōu)榻M織和個人不斷提升價值!更多咨詢請致電:講師助理(高老師)電話、QQ和微信:17791769651;郵箱:17791769651@189.cn ;隋繼周老師郵箱:suijizhou@vip.163.com

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