客戶：廣東電信 地點：廣東省 - 廣州 時間：2014/4/17 0:00:00 2014年4月17-19日，我公司實戰(zhàn)派項目管理專家講師隋繼周老師，應邀來到廣東電信，為其學員們進行為期3天的十步演練法項目管理能力提升培訓。 本課程以國際權威的PMBOK項目管理知識體系為理論指導，針對中國企業(yè)目前項目管理實際環(huán)境和人員能力，將項目管理方法和流程分解成簡單的十步進行講解、案例分析和學員演練——“確立項目、組建團隊、明確目標、分解任務、繪網絡圖、定時定責、溝通控制、保證質量、預防風險和驗收總結” 。隋老師首先通過通俗易懂的語言按這十個步驟逐一開始講解，每個步驟都輔之以眾多實用的案例和學員共同分析討論，幫助學員深刻理解每個步驟的涵義和所涉及到的項目管理工具。其次，安排學員對自身典型項目進行現場演練和成果展示，指正和點評學員演練過程中的問題和錯誤地方，幫助學員掌握項目管理最基本、最實用和最常用的方法和工具，最后，隋老師通過總結十步項目管理方法流程，強化學員記憶和理解項目管理方法來達到聯通本次項目管理能力提升的目的。通過本次培訓，學員可以在未來工作中直接應用該十步項目管理法，簡單實用，效果立竿見影。 并且，隋老師通過充分溝通調研，引入先進的項目群管理、項目組合管理的方法論理念，為學員開拓了視野，為企業(yè)戰(zhàn)略、組織層面的項目管理指明了方向。 在此，我們也祝愿廣東電信學員們事業(yè)進步，管理更上一層樓！ 以下是現場精彩照片。 中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進國際先進的項目管理經驗、技術，我們?yōu)榻M織和個人提升價值！ 咨詢電話：4006-300-118，18901369996， chinawisdom@vip.163.com