一、戰(zhàn)略基本功 戰(zhàn)略概念與內(nèi)涵 戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)” 藍(lán)海與紅海的區(qū)別與聯(lián)系 競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系 案例分析：分眾傳媒、格蘭仕、TCL 二、藍(lán)海戰(zhàn)略 紅海戰(zhàn)略邏輯 開創(chuàng)藍(lán)海
第一講提升觀念和意識 6S是企業(yè)品位的標(biāo)志 重新認(rèn)識6S的真意和衡量點(diǎn) 剖析6S活動的誤區(qū)和難點(diǎn)第二講學(xué)會評定公司的管理水準(zhǔn) 我們距離一流企業(yè)有多遠(yuǎn) 如何制訂自我診斷書 如何診斷現(xiàn)階段所處的水準(zhǔn)第三講
一、戰(zhàn)略與理念： 1. 績效管理的概念 2. 績效管理的目的 3. 績效管理的流程/績效管理和績效考核的區(qū)別 4. 績效管理在設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中常見的困擾和處理方法 5. 明確績效考核工作相關(guān)人員的職責(zé)
第一模塊：破解中國企業(yè)短命基因，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu) 一、中國企業(yè)的組織發(fā)育狀況 1.1管理視野三臺階：企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)層次 1.2家族企業(yè) 1.3中國的民營企業(yè)狀況 全國工商聯(lián)對民營企業(yè)的調(diào)研結(jié)果 1.4
以客戶為中心，解讀“銷售”內(nèi)涵；炒熱市場：策劃力行動力 (整體開發(fā))；合理分配時(shí)間－市場調(diào)研;篩選激勵成員－組建團(tuán)隊(duì)；開發(fā)潛在客戶－抓大放小；申請內(nèi)外資源－糧草先行；整合營銷傳播－營造拉力； 實(shí)施會
課程大綱 一、準(zhǔn)確把握客戶需求 1.客戶需求的本質(zhì) 2.客戶需求的表現(xiàn) 3.客戶需求的創(chuàng)造 二、有效明確營銷策略 1.產(chǎn)品策略 2.價(jià)格策略 3.渠道策略 4.促銷策略 三、創(chuàng)新思維實(shí)現(xiàn)突破 1.認(rèn)識
一、著裝禮儀 二、溝通禮儀 三、電話禮儀 四、談判禮儀
一、培訓(xùn)師角色定位 1.培訓(xùn)師的重要性 2.五種教練指導(dǎo)的風(fēng)格 3.培訓(xùn)師的基本素質(zhì) 二、課程設(shè)計(jì)的技巧 1.授課內(nèi)容影響因素及效果 2.培訓(xùn)師風(fēng)格的選定 3.培訓(xùn)場地的選擇 4.導(dǎo)入設(shè)計(jì) 5.收結(jié)設(shè)
從依賴到獨(dú)立－個(gè)人之成功 習(xí)慣一、操之在我，自己為自己負(fù)責(zé)。根據(jù)個(gè)人的價(jià)值觀，做出抉擇，通過擴(kuò)大影響圈，帶來積極正面的轉(zhuǎn)變。 習(xí)慣二、以終為始，為自己設(shè)定目標(biāo)。發(fā)揮想像力，確定個(gè)人使命，做好第一次創(chuàng)造
本課程旨在引導(dǎo)新員工的職業(yè)化認(rèn)知，觸動職業(yè)化轉(zhuǎn)變；幫助新入職員工正確認(rèn)識職業(yè)生涯規(guī)劃和管理；員工職業(yè)化生涯必備素質(zhì)的培養(yǎng)與提升；幫助新員工進(jìn)行正確的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，成就人生，成就企業(yè)。 本課程將
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