表面的問題

你當了部門經理以后，覺得有些事做起來比以前容易了，而有些事做起來卻比以前遇到的阻力更大了。

他明顯地感覺到很多人對自己表面上客客氣氣，但做起事來一點都不配合，而且還不讓自己抓住把柄，自己有時想批評甚至想處分，可好像又沒有充分的理由。

真正的原因

這里最主要的問題是你沒有明白，作為中層領導，不要覺得有權力了就可以為所欲為了，其實有很多事僅靠權力是沒有太大用的，很多人是可以對你暗中抵制的。

作為中層領導，除了權力之外，還必須具備相當強的影響力，而且很多時候影響力的作用甚至大于權力。

這里的影響力指的是一種無形的、讓大家信服、并愿意主動和發自內心對你進行配合的力量。

所以你在處理事情或對待人的時候，應該先考慮清楚下面的問題：

ü  你是不是對自己的影響力過于自信了？

ü  你是不是太過于倚重手中的權力了？

ü  大家期望中的你是什么樣子？

不要把影響力等同于權力，有權力不等于有影響力。而影響力有時能辦到的事，權力未必就能辦到。

作為中層領導，只有權力是不夠的。雖然有很多事只能靠權力來辦，但同時很多的事能否辦好卻不是權力所能決定的。

要想做到有影響力，自身的修煉極為重要。這是自身綜合能力的一種體現，也是外界對自身綜合能力的一個認可。

所以你要想提高自身的影響力，自身需要做到和做好的是：

ü  極高的職業素質

ü  責任心和勇于承擔責任

ü  就事論事

職業素質是作為中層領導要具備的第一要素，沒有職業素質，其它的都談不上。而職業素質的養成又是一個長期的過程，也是一個

勇于承擔責任不是讓你大包大攬，而是基于認真、務實基礎上的不推卸和不放棄。只有你做到了承擔責任，別人才會分擔你的責任。

就事論事和對人說人是很重要的，作為中層領導一定要讓別人知道和肯定你的條理清晰及賞罰分明。如果總是將以往的是是非非混為一談，那以后就沒有人敢再理你了。

解決的招數

第一，尊重每個人和每件事。

只有尊重別人，別人才會尊重自己。影響力不是權力，沒有強迫性，更多的是需要別人發自內心的對你。不要小看所謂的小人物和小事情，既然存在的，就是不可缺少的，就是遲早會起到作用的。

第二，能夠提供比別人更多的資源

資源越多，解決問題的能力就越強。別人解決不了的問題你能解決，當然你的影響力就比他人高。資源的擴展和充實主要在平時的積累，只有平時的功夫到了，關鍵時刻才會顯示出作用。