1)信息收集難 管理就是決策，決策的依據是適量的信息，這是管理學原理所揭示的道理。•企業管理中最復雜的決策是戰略決策，它需要收集政治、經濟、社會、文化等一般外部環境方面的信息、行業信息、競爭者信息、自身的優劣勢信息、顧客方面的信息等。這些信息的收集不可能在短時間內完成，而是有著一個較長時期的過程，需要投入大量的時間及精力。比如，對競爭對手的戰略的認識與把握，可能需要從多方面去收集信息、求證，時間估計可能需要數月甚至數年之久。 (2)信息流通難。多數經理認為企業政治是信息非自由流動的主要原因，絕大多數經理相信高層管理人員有意隱瞞信息，而不是分享信息。另外，他們認為信息封鎖在不同部門中也都不同程度地存在著圓。 (3)做到公平難。管理學原理告誡管理者在管理過程中要做到公平，但現實中要做到公平卻是十分艱難的。從前面對企業中的政治因素的分析可知，企業內部的不公平現象是比較多的，這不是單個人所能改變的，這需要社會文明整體上的進步。 (4)轉變心智難。管理理論與方法的應用需要管理者具備相應的心智模式。例如，人本管理的實施需要管理者本身具有人文關懷的精神。如果管理者的思維素質欠佳，那么他也很難有效地應用相關的管理理論與方法。一般來看，人的心智模式的轉變是極其困難的，是一個長期的、艱苦的過程.