膽商（DQ）決定領導能力，主要表現為領導者對決策的決斷能力，包括人的膽略、膽識、膽量、氣魄等。膽商已成為領導者取得成功的決定因素。 　　智商（IQ）決定做事的能力，主要表現為人掌握知識的能力，這些能力包括記憶力、想象力、創造力、分析和解決問題的能力等。 　　情商（EQ）決定做人的能力，主要表現為人處理人際關系的能力，這些能力包括穩定自身情緒，親和力、凝聚力等調動人的積極性的能力。 　　膽商（daringintenlligencequotientDQ)決定領導能力，主要表現為領導者對決策的決斷能力，包括人的膽略、膽識、膽量、氣魄等。 　　智商和情商膽早已被人們所關注，被認為是成功的必要條件。的確，高智商利于處事，高情商利于為人，但它們并非是成功的完全條件。在歷史和現實中，一些高智商、高情商的人并不能發揮其潛能進而取得事業上的成功，其關鍵在于他們膽商不高，或忽視了膽商的作用。因此，膽商已成為領導者取得成功的決定因素。 　　隨著市場經濟的日趨深入，風險和收益將趨于同步，即風險越大收益也越大，因此，膽商應居于首位。不管是“膽略”還是“膽識”，“膽”字當前，沒有“膽”，“略”“識”就失去了存在的基礎和意義。在日趨健全的市場經濟中，“零風險”“100%成功”只在理論上有可能，在實際中行不通。過分地追求穩妥會致使決策者縮手縮腳，顧慮重重，結果貽誤時機。這就要求領導者應具備較高的膽商，具有在不可能掌握全部信息的情況下做出決策的膽略。特別是當市場中充斥著競爭對手時，要在競爭中處于有利地位，就要比競爭對手早一步，快一拍。現在往往不是“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”，所以要充分發揮膽略、膽識、膽量和氣魄的作用，搶先抓住機遇，贏得先發優勢，獲得先發效應。 　　當然，膽商高不意味著盲目冒險，而是在以“膽”為先的前提下，通過“識”來有效控制風險。因此，膽商高的人不僅要有敢于冒險的精神，更要有預見風險和防范風險的能力。把敢于承擔風險的膽量和科學審慎的態度結合起來，通過科學地分析和論證風險，敏銳而果斷地做出決策。韓國三星公司在中層管理者培訓班上有關“50%和5%”的標語不禁讓人感嘆。按照常理統計，“50%”意味著未知事件一般的成功概率，“5%”意味著未知事件絕對失敗的概率，剩下的45%則意味著通過努力可以實現成功的概率。可見，通過“膽”“識”的結合可將成功的概率提升到95%，這就是“膽”與“識”的辯證法。