1、知行合一 成功創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想，需要機(jī)遇、努力等方方面面內(nèi)外部的因素。沒有一個(gè)因素能單獨(dú)起作用，每一個(gè)成功者的經(jīng)驗(yàn)都很難復(fù)制，但成功創(chuàng)業(yè)都應(yīng)在思想上、行動(dòng)上貫徹“知行合一”。這里的“知”就是我要實(shí)現(xiàn)什么創(chuàng)業(yè)目標(biāo)？需要建立什么樣的企業(yè)？這樣的企需要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)？“行”就是如何通過行動(dòng)即執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？知是行之始，行為知之成。有些創(chuàng)業(yè)者志大才疏，不務(wù)實(shí)不扎實(shí)，談“遠(yuǎn)景規(guī)劃”頭頭是道，實(shí)際行動(dòng)表現(xiàn)浮躁，結(jié)果無法使目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。知行合一是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)，需要通過創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的配合來實(shí)現(xiàn)。 2、產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)業(yè) 當(dāng)然不一定非要選擇教具項(xiàng)目，但路徑選擇產(chǎn)業(yè)集群卻是很有必要的。為什么呢？因?yàn)檫@已被全國(guó)很多地方的實(shí)踐證明是成功之路。以紹興紡織為例，全市有近4000家企業(yè)做紡織。有的專做原料，有的專做印染，有的專做銷售。由于分工很細(xì)，每個(gè)企業(yè)都做得很專，有利于提高質(zhì)量，降低成本，創(chuàng)新技術(shù)。這種產(chǎn)業(yè)集群通過單個(gè)企業(yè)的專和整個(gè)區(qū)域的全，通過單個(gè)企業(yè)的小和整個(gè)區(qū)域的大，迅速形成了國(guó)內(nèi)甚至世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 3、就地取材 面對(duì)茫茫市場(chǎng)，怎樣去尋找自己創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)？對(duì)于縣市以下的創(chuàng)業(yè)者來說，他們選擇的創(chuàng)業(yè)路徑往往與城里人不同，圍繞本地資源或特色產(chǎn)業(yè)，就地取材，已成為“鄉(xiāng)”下人成功創(chuàng)業(yè)的正確選擇。但就地取材、做大做強(qiáng)的企業(yè)不多，這正是需要開拓的創(chuàng)業(yè)空間，亟待開發(fā)的創(chuàng)業(yè)資源。就地取材這個(gè)“材”可以是有形的特色產(chǎn)業(yè)、特色資源，也可以是無形的資源。比如說，一首民歌，一個(gè)傳說，一個(gè)故事，一個(gè)典故甚至是幾句民諺，只要有價(jià)值，都可以引發(fā)出一種商品、一種產(chǎn)業(yè)、一個(gè)知名品牌。問題在于，創(chuàng)業(yè)者要有發(fā)現(xiàn)的眼光。 4、小題大做 小商品照樣可以做成大產(chǎn)業(yè)、大市場(chǎng)，掙大錢。這就是所謂“小題大做”的創(chuàng)業(yè)路徑。梁伯強(qiáng)說，大老板不愿干、小老板干不來。因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)模小，容不下大資本，所以大老板瞧不起，正好“山中沒老虎，猴子當(dāng)大王”；小老板一般只會(huì)小打小鬧、急功近利，沒產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)與維護(hù)等意識(shí)或能力。生活中的“小題”幾乎到處都有，市場(chǎng)缺口永遠(yuǎn)是存在的。問題是，創(chuàng)業(yè)者要轉(zhuǎn)變觀念，不能以為抓“小題”沒出息，要堅(jiān)信市場(chǎng)是開發(fā)出的。做小生意需要不懈堅(jiān)持，小商品量大了，不僅成本下降，還能產(chǎn)生集群效應(yīng)。 5、錢散人聚 這里講的錢是指股權(quán)，意指股權(quán)越分散，人就越有聚合力；股權(quán)越集中，人就不愿到你的企業(yè)來。有些創(chuàng)業(yè)者在建立自己的企業(yè)以后，總是想完全擁有整個(gè)公司的所有權(quán)和股權(quán)，不讓股權(quán)分散，結(jié)果公司的所有員工都是“打工仔”。這種“錢聚”帶來的是“人散”。技術(shù)人才引不進(jìn)，管理人才留不住，就連普通員工也是干一天混一天。在所有制形式多元、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元發(fā)展的趨勢(shì)下，通過股權(quán)的相對(duì)分散聚集人才，不失為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功路徑。 6、品牌共享 所謂品牌共享，是指若干家企業(yè)基于其生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)有某種相關(guān)性而共同使用同一品牌，以形成整體優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。原本資源有限的創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以同一品牌為紐帶形成聯(lián)合體，進(jìn)行品牌宣傳，有效減少成本支出，并使邊際效益增大，容易形成品牌知名度和美譽(yù)度的規(guī)模效益。如何實(shí)施品牌共享戰(zhàn)略？首先要確定該品牌的產(chǎn)品組合、技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)市場(chǎng)定位；其次是尋找共享伙伴，找到一定數(shù)量符合品牌定位條件的企業(yè)，在共同自愿的基礎(chǔ)上達(dá)成品牌共享協(xié)議；然后是擴(kuò)大品牌影響，注重品牌保護(hù)。 7、無中生有 本地沒有什么資源，自己又沒有什么技術(shù)特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)者能不能摸索出一條通向成功創(chuàng)業(yè)的路徑？溫州人的回答是，無中生有。溫州人靠新理念、新思路、新辦法賺錢，靠能吃苦賺錢，靠靈活變通賺錢。所謂“無中生有”，不是什么都沒有，有的是創(chuàng)業(yè)精神，有的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦。這是最重要的，也是最稀缺的。“只有思想才是真正的資本，其他的都是資源。”思想不解放，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，市場(chǎng)手段落后，是萬萬不可發(fā)展“無中生有”的“零資源經(jīng)濟(jì)”。創(chuàng)業(yè)一方面是冒險(xiǎn)，一方面是腳踏實(shí)地。創(chuàng)業(yè)者要有敏銳的市場(chǎng)本能，能從混濁不堪的市場(chǎng)中。 8、資源整合 創(chuàng)業(yè)需要什么？資源。幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都不是先有資源再去創(chuàng)業(yè)的，而是在創(chuàng)業(yè)中尋找資源、整合資源。大量創(chuàng)業(yè)的事實(shí)證明，資源整合是成功創(chuàng)業(yè)的一條重要路徑。在資源整合中，“正泰”很快做大做強(qiáng)，成為現(xiàn)代企業(yè)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)所需要的資源各不相同，但整合資源的路子基本相同，這就是合作。在合作中尋找資源，在合作中加快發(fā)展。 9、走自己路 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功是市場(chǎng)的認(rèn)可而不是對(duì)手的認(rèn)可，貴在走好自己的路。有些企業(yè)成功是因?yàn)橛行?zhí)行創(chuàng)新的思路，而有些企業(yè)僅在產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)位上優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取得成功。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，成功創(chuàng)業(yè)并無共同特色，有人善于交際，有人木訥寡言，有人長(zhǎng)于分析，有人慣用直覺，有人心如細(xì)發(fā)，有人大而化之，有人懂得避險(xiǎn)，有人樂于冒險(xiǎn)，有人高度授權(quán)，有人獨(dú)攬大權(quán)。重要的是創(chuàng)業(yè)者的長(zhǎng)處和氣質(zhì)的充分發(fā)揮，一如既往地保持創(chuàng)業(yè)激情，堅(jiān)持不懈地發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神。 10、逆流而上 甘愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，敢于逆流而上，一般選擇機(jī)會(huì)的能力都比較強(qiáng)，因而風(fēng)險(xiǎn)性收入就高。時(shí)下，求平穩(wěn)性風(fēng)險(xiǎn)的人不是個(gè)別。創(chuàng)業(yè)沒開始先問有沒有風(fēng)險(xiǎn)，一聽說有風(fēng)險(xiǎn)便順流而下，這哪里是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，所有的創(chuàng)業(yè)者都是冒險(xiǎn)家。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是肯定稀缺，什么越稀缺，什么就越值錢。中國(guó)百富十大品質(zhì)第三就是冒險(xiǎn)，冒險(xiǎn)也是稀缺，因而值錢。