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    鄭博遠(yuǎn):職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)技能
    2016-01-20 62014
    客戶:大連久信生物制藥有限公司 地點(diǎn):遼寧省 - 大連 時(shí)間:2013/3/23 0:00:00 職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)技能課程大綱 第一部分:職業(yè)經(jīng)理人的概念 一、 職業(yè)經(jīng)理人 二、 傳統(tǒng)經(jīng)理人 第二部分:企業(yè)經(jīng)營(yíng)者(經(jīng)理人)和職業(yè)經(jīng)理人在素質(zhì)上的差異 個(gè)人特征 角色定位 職業(yè)精神 職業(yè)訓(xùn)練 管理手段 決策特點(diǎn) 工作風(fēng)格 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 第三部分:職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)技能 一、 角色定位 信息溝通角色 人際關(guān)系角色 決策者角色 二、時(shí)間管理(略) 三、管理溝通(略) 四、目標(biāo)管理:smart要素,特征,目標(biāo)制定的步驟 五、激勵(lì) 為什么要激勵(lì),激勵(lì)步驟,激勵(lì)原則,激勵(lì)方法 六、績(jī)效考核(略) 七、領(lǐng)導(dǎo):四大特征,情景領(lǐng)導(dǎo)法 八、教練(略) 九、授權(quán):有效授權(quán)的三步曲,授權(quán)的具體步驟 十 、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則 團(tuán)隊(duì)的陷阱
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