在潮水退去時，穿好內褲---中小企業穩健戰略的選擇實施
海關總署、國家統計局近日公布一系列宏觀數據表明：5月份出口增速從4月的14.7%大幅跳水至僅1%，投資累計增速由20.6%繼續放緩至 20.4%，消費增速12.9%，與4月的12.8%基本持平。上述三項數據均低于此前市場普遍預期，顯示整體來看，中國實體經濟數據明顯低于預期，通脹再度出現下行趨勢，信貸增速也開始放緩，這些均表明中國經濟的放緩速度明顯快于預期。拉動經濟增長的出口、投資、消費“三駕馬車”動力不足，實體經濟 仍然疲弱。不僅實體經濟冷，財大氣粗的金融銀行業日子也不好過，
綜上所述，筆者認為中國經濟高速增長的時期已經到盡頭，目前正在進入一個充滿風險的不確定時期。市場不振，資金缺乏，對于眾多資源緊張、管理粗放的中小型企業來說，實際上面臨著一次生死存亡的考驗。“當潮水退去是，才知道誰在裸泳”，要不當潮水退去時的裸泳者，就必須先檢查自己的內褲是否存在、是否結實，所以說在危機前夜和危機之中，中小企業可以考慮實施自己的穩健發展戰略了。
那么，如何實施穩健發展戰略，筆者認為應從以下方面考慮：
一、對目前的發展戰略進行梳理，因地制宜調整方向
1、對企業現在進行中的投資項目進行評估，適當控制規模，減少投資，必要時應果斷中止，避免形成新的不良資產包袱。
2、對于新的投資項目原則上應該凍結，只做為可行性研究儲備。例如，企業的投資部門要減少兼并、收購項目。某知名網絡公司為了“過冬”，已經砍掉所有投資項目，提出了“做好做強不做大”的口號，苦練內功，不做無謂的擴張，捂緊錢袋。從09年香港成功上市，加之成功收購其它網絡企業積累的現金，手 上有超過20億美元的現金儲備。有了這20億美元的現金儲備，他們的預期是：我們即使是跪著，也會成為最后一個倒下的公司。
3、對于一些沒有前景的業務或部門，可以考慮直接盡快結束，以避免更大的無謂損失。
4、對于受危機影響不大的行業，如果目前現金充沛，對未來的現金流預期也很好，可以在成本很低的情況下趁機收購。但由于涉及對新業務的整合、額外現金流的投 入、短期內利潤可能難以達到理想的效果，以及未來的不確定性等負面因素，企業在投資收購的誘惑面前，需要充分判斷、辨別、評估危險。
二、 強化主業、剝離或外包非核心業務
企業需要對自身業務重新梳理，重新審視自己的核心競爭力。運用二八原則，找出現金流貢獻大、市場銷售貢獻好的業務單元。對于非核心競爭力的業務，可以進行剝離；對于非核心競爭力的經營環節，可以考慮外包，這些環節包括但不限于生產、銷售、采購、記賬、人力資源、IT、維修、法務、食堂等后勤服務、運輸等。
三、 強化管理和培訓，提升運營效能
利用經濟調整帶來的時機，靜下心來解決企業存在的管理瓶頸問題。大多數中小企業都存在一些各種各樣的管理瓶頸和困惑，企業老板應抓住這一時機，對企業進行自我審視和診斷，找準問題及其存在的根源，研討出解決提升方案并實施。同時應大力開展員工培訓工作，提升員工的職業技能和職業素養，打造高性能團隊。也可以請專業的管理咨詢老師來幫助企業完成這一工作。
四、立足長遠，穩中求進
實施穩健發展戰略并不是消極求穩，而是要想鷹一樣站在高山，俯瞰大地，只要有機會就果斷出擊。在資金許可的情況下，用較低的成本，為企業的將來適當貯備技術、生產能力、人才等。例如，一些現金充足的企業，可以用比平時低的成本招聘到優秀的人才，或找到平時很難招到人才；做好市場預測，適當增加科技研發投入，為今后的企業發展打好基礎，做好準備。
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