別人都過河了，為什么我們還在摸石頭？ ----摸著石頭過河的一點戰(zhàn)略思考 筆者在去年博文《中國模式：外國人的馬屁是香的嗎》一文中 曾對摸著石頭過河的所謂治國方略做過簡單點評：就是走到哪算哪，一句話沒有戰(zhàn)略。當時因種種原因沒有展開敘述。最近有網(wǎng)友的一句話很引起眾人共鳴：群眾都 過河了，領(lǐng)導還在假裝摸石頭。今日就摸著石頭過河想從戰(zhàn)略方面做一點探討。 顧名思義“摸著石頭過河”，摸石頭在過河 的前面，過河是目的、目標，而摸石頭是手段，而摸石頭只是過河的一種手段，而不是唯一的手段，當橋已經(jīng)建立起來的時候，大可不必摸石頭了，直接走橋就是， 再摸石頭就有脫褲子放屁之嫌了，至于有橋不走，非得摸石頭，以手段代替目標，忽悠屁民那是別有所圖，另當別論了。 從 管理學上講，摸石頭應該算是決策前進行的調(diào)查研究，是一項初步的基礎(chǔ)性的摸情況收集資料信息的工作，為決策提供支持，是PDCA環(huán)（Plan計 劃、Do執(zhí)行、Check檢 查和Amend修正)第一階段Plan計劃的一項工作而已，假如收 集到了較為全面的資料，但如果不對資料信息進行科學的分析論證，還是得不出正確的結(jié)論的，看不到事物的真相的，做不出正確的決策，更遑論有效的執(zhí)行，也就 是說還是過不了河的。 從目標管理的角度看摸著石頭過河，雖然確定了到河對岸這個目標方向，也有模石頭的手段，但是目 標管理的極其關(guān)鍵的要求---時間限制是相當模糊的、不清晰的或者是沒有的， 比如就國家管理的重要方面政治體制改革而言，不僅沒有明確的目標，目前更沒有任何時刻表，至今還在摸石頭，或者假裝摸石頭。但在任何一條河中，你都不可能 永遠都在摸石頭，或者假裝摸石頭，一旦當民意的洪水洶涌而至，摸石頭者可能被洪水沖走淹沒，再也沒有過河的機會了。那個不可一世的SUGONG就是例子。 就連我們一向俯視的小兄弟、小鄰居越南和緬甸都已普選黨的最高負責 人或者民主選舉新政府，軟禁10幾年昂山素季也已經(jīng)獲得自由了，他們實際上已 渡過落后專制之河，開始走向民主之路，號稱無比優(yōu)越的天朝怎么還在摸石頭呢？ 無可否認，在改革開放之初，摸著石頭過 河在一定階段是起過積極作用的，畢竟相對于毛的不想過河，不讓過河，嚴禁到河邊是一種巨大的進步，但社會發(fā)展到當下，再把摸著石頭過河當做13億大國度的 治國方略而不思改變的就是不可取的了，當今世界的國家管理、社會管理、經(jīng)濟 管理，早已經(jīng)進入戰(zhàn)略管理階段，用戰(zhàn)略思維進行管國家、社會、經(jīng)濟管理已經(jīng)是全球的共識，過河也不一定非得要摸石頭了，完全可以直接游過去，飛過去，就政 治改革而言，何況，別人已經(jīng)在河上架好橋了，并已順利通過了，我們?yōu)槭裁床桓希诤舆@邊的已經(jīng)越來越少了。