有調查表明，企業能否保持良好的發展，最關鍵的因素并不在于高管，而在于是否擁有一支才能過硬的中層管理隊伍。中層既是公司管理中的中堅力量，也是普通員工的直接管理者，既有決策者的職責，也負有執行層的任務，他們的思想狀態、能力水平、職業道德、責任心等等因素，往往決定了一個部門或一家公司的好壞。

       自2015年開始，依蘭珠寶開始著重中層管理團隊的培養訓練。今年年中5月25日迎來第二季卓越中層的集訓班。經過過去一年的學習和沉淀，同學們有了非常大的進步和提升，這一季度的集訓曹敬老師也更進一步為大家分享中層管理工作中的定位、重點、授權管理、把控監管、案例解析。。。。。。對學員們在實際工作中遇到的問題，一一討論解答。

       不會授權的管理者，不是一名合格的管理者，授權是管理者自我提升的必要環節。

      管理需要親歷親為，但不能事無巨細都要親歷親為。有些管理者，為什么他不愿意授權呢？最主要原因是習慣于自己干，自己因為干得好才被提拔起來的，所以顯然自己比一般的人、尤其是下屬要干得好很多，這是一種不愿授權的行為。另外是擔心一旦授權，可能會無法控制局面。

      不會授權的管理者不是一名合格的管理者，善于授權的管理者才有可能成為一名優秀的管理者。管理者的責任是在幫助整個團隊成功，而不是個人成功，崇尚個人英雄主義。

她說：“團隊更好帶了，矛盾沖突沒有了，大家齊心協力一股勁，業績提升so easy”

不會授權的管理者，不是一名合格的管理者，

授權是管理者自我提升的必要環節。

火火火！

圖文編輯：韓沁時