頂級團隊意識塑造 【為什么學習本課程】 現代企業的競爭愈來愈激烈，企業競爭力的強弱直接跟企業團隊戰斗力的大小息息相關。擁有強大的團隊才能讓企業在競爭激烈的市場上立于不敗之地，所以組建強大的團隊的任務對于每一個企業來講就變得重中之重。團隊的組建是需要一個周期的，其中團隊意識的塑造與形成是首要步驟。本課程從團隊目標與組成團隊的要素講起，結合團隊規則的建立，團隊成員的選擇，團隊成員的性格分析等問題全面剖析團隊意識的塑造問題。深入淺出，循循利誘，使參訓人員明確團隊目標，提高團隊效率，進而形成良好的團隊職業習慣，全面提升企業團隊戰斗力！ 【通過本課程您將學習到】 1、團隊的要素 2、團隊的規則 3、團隊成員的選拔及團隊性格分析 【培訓時長】 6學時 【培訓方式】 現場互動40% 專業講解50% 模擬演練10% 【課程提綱】 意識篇 一、團隊要素的構成 1、團隊目標 2、運行規則 3、明確分工 4、共同協作 二、團隊目標與個人目標 1、團隊規則的建立 2、團隊中的規則 共同協商 共同遵守 相互監督 3、團隊成員的選擇 功能角色分析 團隊角色分析 成員標準建立 三、從取經團隊中得到的啟示 1、取經團隊成員的性格分析 完美性 力量型 和平型 2、團隊中的角色扮演 凝聚和完善的角色 創新和推進的角色 信息和監督的角色 協調和實干的角色 3、關注團隊的磨合期 四、高效率團隊的建立 1、壓力是團隊生存和發展的源動力 2、磨難使團隊效率升華 3、認同、賞識是卓越團隊的制勝法寶 4、挑戰極限使卓越團隊脫穎而出 建設篇 一、什么是團隊 1、團隊的定義 團隊構成的要素：5P理論 2、群體（Group）不等于團隊（Team） 區別：領導權的不同，目標的不同，協作的不同，責任的不同，責任的不同，技能的不同，結果的不同 3、團隊的特性 自主性 思考性 合作性 4、團隊的類型 工作團隊 項目團隊 管理團隊 5、團隊的分類 問題解決型團隊 自我管理型團隊 多功能型團隊 二、團隊對個體的影響 1、團隊的社會助長作用 2、團隊的標準化傾向 3、團隊壓力 4、從中壓力 三、高性能團隊所具備的條件 共同的愿景 信任和尊重 開放的交流 不同的領導 共同的方法 要求同存異 四、如何從不同階段培養團隊精神 家庭教育 —— 倫理問題 學校教育 —— 紀律問題 企業培訓 —— 規章問題 社會教育 —— 秩序問題