敏捷管理與敏捷制造培訓大綱 ●“訓練營”形式： A.每月一次，每次一天的集中訓練（實戰訓練營），是劉應民教授率專家團隊，精心設計，親自任總教官。每月訓練制造企業實際管理中的一個單元，循序漸進，現場訓練，立即動手，訓練合格，回到企業立即上手運用； B.現場采取案例教學和學員互動的方式，讓學習過程成為訓練過程，使訓練營為動腦和動手并用培養實際管理技能真實 C.參訓企業分別組成多個團隊，每個團隊互相PK，互相學習，互相借鑒，優勝團隊有獎，落后團隊樂捐。以完全開放的心態和方式確保“訓練營”集群式成功 D. 另外訓練營有一個很重要也很關鍵的內容就是，參加訓練后，學員們回企業后要把訓練的內容用到本企業，有什么樣的變化：一可以用PPT的形式和錄像的方式在下一次的訓練營上展示，參加訓練改善比賽，優勝者給予獎勵（讓團隊之間下形成PK)，展示分兩部分：一是管理改善，二是現場改善，對于獲得優勝的團隊，教官到企業現場檢查核實，并給予現場指導。同時抽取參加訓練營的企業到企業現場，給予短期輔導，讓企業有超值的感覺！ ● 訓練收益training income ◇ 首先解決以往大課培訓只傳輸理念開闊思維，而不能拿出解決企業內部管理具體方法和措施的缺陷，是參訓的企業帶著問題來帶著解決具體問題的方案回； ◇ 使企業參訓人員在現場經過訓練后，管理技能和工作能力現場立即得到明顯提高； ◇ 參加“訓練營”讓老板和企業的管理人員對企業究竟該怎么管？從上到下，從左到右，從內到外有一個清清楚楚，明明白白的思路，是很實在的管理棋譜； ◇為企業培養內部咨詢師——企業控制系統設計師。（人才） 通過現場訓練，熟練的掌握九大控制法，使學員會用控制的眼光看待企業管理中的漏洞，直觀而深刻的了解管理中存在的實際問題。 ◇使企業得到一套自主設計、有效運行的控制模式。（模式） 通過現場模擬演練，培養學員動手能力，學以致用，掌握對企業運作主要環節失控點進行分析，設計控制動作及解決方案。 ◇企業在學員訓練過程中發生改變。（業績） 通過學員返回企業進行實際操作以及專家定期的現場指導，快速解決企業實際問題，有效提升效率。 ◇ 掌握工廠控制原理和實質，從而可以在工作中舉一反三，靈活應用 ◇ 掌握工廠控制體系的基本設計方法和技巧 ◇ 掌握流程式控制的推行策略和技巧 ◇ 掌握控制卡的設計和應用 ◇ 了解如何開展稽核工作 ◇ 了解人員管理和激勵的方法 訓練流程簡圖: 第一次訓練訓練大綱 一、流程管事 （一）九大制法簡介 九大控制法針對9個問題: 1、針對企業員工做事只圖方便，隨意性，使用限制選擇法不讓員工有太多的選擇 2、針對企業做事只靠領導，使用的方法是橫向控制法 3、針對企業只做不管—三要素法 4、針對企業只要結果，不關注過程—分段控制法 5、針對企業管理人員做事只憑感覺（我覺得）--數據控制法 6、針對企業里只重方案—稽核控制法（稽核部，反反復復的檢查） 7、企業里的人不懂得管自己—自我修煉法 8、企業里只重視上層，大量員工被邊緣化現象嚴重—全員主角法 9、針對只顧眼前，不管以后—持續種因法 （二）“三要素法”訓練大綱： 1、 企業管理處處充斥假動作 2、如何識別管理中的假動作 3、利用“標準、制約、責任”三要素控制管理中的假動作 4、“流程控制卡”的設計和運用 5、流程控制的游戲規則 6、流程控制的部門設計 7、案例分析 第二次訓練大綱 （一） 分段控制法訓練大綱 1、中小企業目前最大的問題——責任體系缺失。 2、責任為何難追究？ 3、如何有效追究責任：分解責任，分段控制。 4、分段控制在企業中的運用：時間分段、工序分段、結果分段…… 5、分段控制的要素； 6、“分段控制卡”的設計和運用； 7、“分段控制卡”在企業的實戰案例。 （二）數據流動法訓練大綱 1、只憑感覺做管理，企業永遠都是失控的。 2、如何建立憑數據說話的業績考核體系？ 3、如何建立基礎的表單系統？ 4、怎樣讓表單循環流動起來？ 5、“數據流動卡”的設計和運用； 6、數據化管理的實戰案例。 第三次訓練大綱 （一）稽核控制法訓練大綱 1、執行力不強的根本原因——人未改變 2、核心問題的解決之法——反復稽核 3、中小企業稽核機制建立5部曲 4、稽核成功四要素 5、稽核的三個層次 6、“稽核控制卡”的設計和運用 7、對稽核人員的制約 8、實戰稽核案例 （二）橫行控制法訓練大綱 1、控制三要素、標準、約束、責任。 2、企業的控制部門 ①PMC部（約束） ②工程部，品質部（標準） ③人事部，財務部（獎懲） 3、企業的被控制部門：生產部、采購部、倉管部，業務部。 4、控制部門怎樣去控制 ①控制方式㈠崗位與崗位制約，部門與部門制約。 ②控制方式㈡分割授權原則。 ③相互制約的工具：流程 第四次訓練大綱 （一） 限制限制選擇法訓練大綱 約束出效率—流程式管理 1、約束什么？ 2、約束起步：從控制開始。 3、統制以統一開始。 4、控制勝于一切。 把不確定的事先定下來。 5、“不確定”使成本大幅度上升。 6、先固化——必須先定死。 7、如何提升確定性。 8、先固化 再僵化 后憂化。 （二）怎樣約束出好效果 正確的約束方式：利用流程前后關系，實施控制。 2、非領導式的控制：部門管部門，下級管下級。 3、如何做到部門管部門，下級管下級。 ①制定規則：a流程、b標準c（責任）考核。 4、以PMC為例怎樣實施約束 ①生管對業務的約束 ②生管對客戶的約束 ③生管對車間的約束 ④物控對采購的約束 ⑤物控對庫房的約束 5、約束的手段： ①流程控制（主導部門：PMC。過程控制） ②標準控制（主導部門：工程部、品質部。技術工藝控制） ③業績控制（主導部門：人事部。產出控制） ④數據控制（主導部門：財務部。消耗控制） ⑤稽核控制（主導部門：稽核小組。執行控制） ⑥行政控制（主導部門：核心團隊。方向控制） ⑦小結：結果由過程決定，過程由標準決定，整個由領導結構決定 第五次訓練大綱 （一） 生產管理六大組合拳 1．生產日計劃 2．備 料 制 3．生 產 協 調會 4．稽 核 5．攻 關 6．考 核 （二）現場攻關 1．任務的細化 2．動作的優化 3．習性的固化